东沟矿井基建工程管办法--讨论.doc

天安东沟矿井基建工程管理办法 第一章 总则 第一条 目的： 为了做好天安公司下放事权的承接任务，切实搞好天安东沟矿井基建工程管理工作，提高工程质量、安全、技术、经济管理工作水平，认真落实工程建设监理制、招标投标制、工程承包合同制、工程质量监督制，结合本单位实际情况，制定本管理办法。 第二条 工程管理责任的确定： （一）工程项目的资金计划安排及资金使用由分管基建副矿长负责，计划财务部牵头负责对天安公司有关部室的协调工作，有关处领导和部室配合。 （二）工程项目的组织管理工作由分管基建副矿长牵头负责，生产技术部为牵头管理部室并负责对天安公司各有关部室的协调工作，有关处领导和部室配合。 （三）矿建工程项目的管理工作由分管生产、基建副矿长具体负责，生产技术部为牵头管理部室，安全部、机电部配合做好天安公司各有关部室的协调工作。 （四）机电设备安装工程项目的管理工作由分管机电、基建副矿长具体负责，机电部为牵头管理部室，安全部、生产技术部配合做好天安公司各有关部室的协调工作。 （五）各施工管理部室（指安全部、生产技术部、机电部等，以下同）对所承担的工程管理工作负责。 （六）各有关部室对工程项目的可行性研究、实施方案确定、使用功能要求提供建议性意见，并按照有关规定参与项目方案论证和设计会审、竣工验收工作。 （七）安全部负责牵头协调影响工程实施的有关事宜，并负责工程实施工作的落实考核，相关部室予以配合。 （八）计划财务部、综合办公室、安全部、生产技术部、机电部等部室对其所分管工作范围内与工程实施有关的业务负责。 （九）施工单位负责按照施工合同约定的工期、安全质量目标组织工程施工活动，对施工中的安全工作负责，并认真做好工程保修工作。 第二章 计划编制 第三条 工程建议计划编制： （一）每年十月份，由计划财务部牵头组织安全部、生产技术部、机电部等有关部室召开专业会议，根据批准的初步设计概算及矿井建设进度安排，就下一年度需要实施的工程项目进行研究安排。 （二）由安全部负责牵头组织生产技术部、机电部等施工管理单位收集整理所属专业需要实施的工程项目，并由安全部汇总，经分管基建副矿长审核后，于10月底前书面报计划财务部。 （三）由计划财务部负责编制下年度基建资金建议计划，报科专业会议讨论并经矿务会研究决定，由计划财务部整理成正式计划，经矿长批准后报天安公司。 第三章 工程项目设计及计划 第四条 工程项目设计及计划： （一）天安公司下达工程项目设计任务明细表后，工程即可开始实施准备工作，并由计划财务部和安全部牵头组织有关单位召开专业会议，对工程实施进行安排。 （二）工程进行委托设计前，由生产技术部牵头组织有关单位，分管基建副矿长主持召开工程专业会议，确定单位工程的项目规模、内容和标准。 （三）由生产技术部负责对工程项目进行委托设计工作。设计委托内容要严格按照公司有关专业会议决定执行。 （四）天安公司是工程设计工作的负责单位，设计委托工作要按照天安公司的要求进行。 （五）施工图设计完成后，由计划财务部牵头组织天安公司有关部室、设计单位和施工管理单位、使用单位等部室进行图纸会审，并且办理签字认可手续，此项工作应在接到设计图纸后7日内完成。 （六）施工图设计会审后，由安全部牵头组织天安公司有关部室和有关部室、设计单位对单位工程施工图设计预算初审，并且办理签字认可手续，此项工作应在设计图纸会审后15日内完成。 （七）施工图设计中的设备科分，由各施工管理单位将明细分别报机电部、计划财务部，机电部负责设备及设备安装费的落实，计划财务部负责协调，各施工管理单位负责设备的安装工作，机电部负责督促供货厂家配合安装并提供技术服务。 （八）初审后的施工图预算金额作为上报工程计划资金额度的依据。 第四章 工程招标投标 第五条 工程招标投标： （一）招标投标遵循的原则：招标投标活动应当遵循公开、公正和诚实信用的原则。 （二）招标工程应具备的条件： 1、招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先办好批准手续。 2、工程项目已下达年度投资计划。 3、工程项目资金已经落实。 4、工程项目设计已完成。 5、工程项目实施地点已落实。 6、按照设计概算招标的，必须有初步设计和概算书；按照施工图设计招标的，必须有施工图设计和预算书。 （三）工程招标投标： 凡列入天安公司年度施工计划的基建资金项目工程、勘察、设计、监理等服务的采购，各施工管理单位将需招标工程的资料准备齐全报生产技术部，生产技术部审核后报请分管基建副矿长批准，上报天安公司招标办公室，由天安公司招标办公室负责招标。中标通知书下达后，由生产技术部到综合办公室备案。 第五章 工程承包合同 第六条 工程承包合同： （一）在接到天安公司招标办公室下达的中标通知书后，施工管理单位与承包单位签订草拟合同文本