房地产开发项目工作安排计划.doc

××一号项目进度计划表 2008年 2009年 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 设 计 工 作 别墅方案设计 16日提交、24日定稿 多层、会所方案设计 19日提交、28日定稿 总平面规划图 30日定稿 鸟瞰及效果图 10日提交方案 最终定稿时间 18日定稿 会所、样板房施工图 30日开始 30日结束 大面积施工图设计 30日结束 场区设计 20日结束 景观设计 25日方案结束 10日施工图结束 地质勘察 1日进场、15日提交第一批成果、25日提交全部成果 开发配套 《建设用地规划许可证》办理　 本月办理 文物勘探 本月办理 图纸审核 本月办理 消防审批 本月办理 人防审批 本月办理 《建设工程规划许可证》办理、 本月办理中 本月办理 临时水电 30日之前结束 场地平整 30日之前结束 《建筑施工许可证》办理 本月办理中 本月办理 《预售许可证》办理 本月办理中 本月办理 预售合同 确定销售合同 竣工综合验收 工 程 进 展 会所、样板房 开工 15日开工 基础完工 15日基础完工 单体封顶 春节前封顶 内外粉刷，水电安装 31日结束 室外配套 30日结束 装修工程 30日结束 别墅部分 开工 15日开工 基础完工 春节前结束 单体封顶 31日封顶 内外粉刷，水电安装 30日结束 室外配套 30日完工 交房 30日交房 多层 开工 15日开工 基础完工 春节前结束 单体封顶 30日封顶 内外粉刷，水电安装 30日结束 室外配套 10日完工 交房 16交房 营销工作 前期准备 31日沙盘到位、项目开始展示、物料到位 客户积累期 客户积累 客户积累 客户积累 客户积累 客户积累 开盘热销 开盘解筹 持续销售 销售持续 销售持续 销售持续 销售持续 销售持续 销售持续 综合管理 人力资源 销售经理到位 20日销售人员3名 土建工程师1名、厨师到位 安装工程师1名、行政内勤1名、司机到位、另补充销售员1名，成本财务到岗，人员全部到位 制度建设 月底前规章制度完善完毕 人员培训 销售上岗培训，其余每周四下午5点公司内训 办公品购置 女职工宿舍一套 看房车一部，月底办公用品基本购置完毕 备注：1、 工程先开发样板房及会所区域，在此期间积累客户，根据市场对项目的接受程度，再决定后期项目开发的进度。如市场如所预期，则按计划大面积开工，若市场形势不好，接受项目被认可程度不高，则另行计划，这样能节约资金的投入，并利用这段时间增加客户的积累；2、 项目公司下设部门有：工程、销售、财务、综合管理、计划采购五个部门。其中工程部2人（土建、安装各一名）；销售部5人（销售经理1名，销售员4名）；财务部4人（会计1名，出纳1名，土建造价师1名，安装造价师1名）；综合管理3人（经理1人，内勤、司机各1名）；计划采购由总公司人员负责。 时 间 项 目