2009年一级建造师建设工程项目管理.ppt

2004-8-9 一级建造师考前培训 by CZZ 一级建造师执业资格考试考前培训系列课程 1Z 200000 建设工程项目管理 复习中应注意的事项 考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。 本考试用书共有知识点171条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习，与《建设工程经济》相比，新的内容较少，有利于复习掌握。 附：施工项目经理培训课程 施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制 工程招投标与合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招投标施工合同订立与管理 施工组织设计与进度管理 　 进度计划(网络计划技术) 施工组织设计 进度控制(优化与检查调整) 施工项目质量与安全管理 　质量安全管理理论 　质量安全管理体系 　质量控制与对策 施工项目成本管理 　成本管理工作内容 　目标成本与成本责任 　成本管理体系运行 复习中应注意的事项（续） 《建设工程项目管理》又有区别于《施工项目管理》的方面，它着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，因此不能局限于施工阶段的管理，但重点是要掌握施工阶段的管理知识。 考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。 复习中应注意的事项（续） 在《专业工程管理与实务》的“工程项目管理实务”篇中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。 特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。 《建设工程项目管理》内容 全书共7章50节171个知识点（见考试用书目录） 考试大纲分类情况1： 考试大纲分类情况2： 《建设工程项目管理》重点与难点 建设工程项目管理概论 　建设各方项目管理的目标和任务 　项目管理组织与合同结构图 　工程项目目标控制的动态控制原理 　项目经理的工作性质、任务和责任 　建设工程监理的工作方法 　工程项目管理发展趋势 建设工程项目施工成本控制 　施工成本管理的措施 　施工成本计划的编制 　工程变更价款与索赔费用的计算 　施工项目成本控制之偏差分析法 　施工成本分析的方法 《建设工程项目管理》重点与难点（续） 建设工程项目进度控制 　建设工程项目进度计划系统 　建设工程项目进度计划编制方法 　建设工程项目总进度目标论证内容 建设工程项目质量控制 　建设工程项目质量形成影响因素 　建设工程项目质量控制基本原理 　施工生产要素和作业过程的质量控制 　施工质量验收的方法 　工程质量统计分析方法 　质量管理八项原则 　 《建设工程项目管理》重点与难点（续） 建设工程职业健康安全与环境管理 　施工安全控制的特点和基本要求 　危险源控制方法 　施工安全技术措施计划及其实施 　建设工程职业健康安全事故的分类和处理 　现场文明施工基本要求 　职业健康安全管理体系的内容 建设工程合同与合同管理 　建设工程招投票与合同订立 　建设工程合同主要内容 　建设工程索赔 　FIDIC系列合同条件的适用范围和特点 三、项目启动与工作分解 项目启动：识别需求、项目识别、项目投标、项目启动 项目目标：时间、费用、质量（性能） 工作定义：完成各项目(WBS中)可交付成果而必须进行的具体工作 工作顺序安排：找出工作间的逻辑关系，并进行排序 项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。 项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。 项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志： 任命项目经理，开始组建项目团队 项目许可证的颁发 项目的目标 项目目标管理 目标管理是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。 项目管理实质是目标管理。 目标管理优点： 　有利于增强责任感 　是一种有效的激励机制 　发挥成员的主观能动性 项目目标管理采用系统控制方法，强调价值工程方法的运用。 　 目标控制原理 过程控制管理 　　　1.过程管理的基本用法（PDCA循环法） 动态控制原理图 通过