担保行业企管新思维读后感.doc

“管理新思维”读后感 一、企业管理理念求新 不断创新管理，是企业发展壮大的原动力。也是企业主动适应外部环境，规避经营风险、保持和提高创利水平的能力体现。 企业管理创新，首先在于企业经营者的经营理念的创新，而形成创新的经营理念，在于企业经营者对业内经营形势的正确分析，对达到新的经营目标措施层面上的深刻思考和管理制度上的适时适度安排。而做到这些，一靠自身经验的积累；二靠学习借鉴。尤其在我们社会主义市场经济条件下，熟识国家宏观经济政策走向和及时掌握金融政策及行业发展新动向显得十分重要。前段，我们根据金融支持政策的调整，及时对市场客户群作出了调整，将钢材贸易企业作为部门业务拓展新方向所取得的初步成效，再次证明了企业经营者经营理念创新，对于管理创新的先导和决定意义。 当前，鉴于所谓后金融危机时代，国家在继续实行适度从紧的货币政策的条件下，为中小企业的成活和发展打开“生命之窗”，对小企业进一步析分为小型企业、微型企业，进一步提出了对其给予国家信贷支持的政策。这是在谋发展与治通胀之间相当纠结的情况下的选择。我认为，它对于担保业是一场机遇。 我们当以灵活经营的策略应对之。要通过对市场的再细分，按“有松有紧、有宽有严”的策略，目标锁定中小型客户群，开展具有特色的贷款担保业务。例如可将流量大的贸易型小企业及个体户作为客户主体，具体可按行业划分目标群；贷款周期短、平、快，项目最长不超过一年，根据市场变化，灵活机动地调整公司担保业务支持的重点。建议今年在市场开发方面，采用灵活经营策略，研究新的利润增长行业以拓宽市场。同时，适当降低担保服务“门槛”，在收取担保费方面采取以项目的优劣及反担保物风险程度的高低确定收费比例。 二、团队建设尚稳求精。 经营团队是企业完成经济任务、实现经济目标的根本。既要求精，又要尚稳。既精干又稳定的员工队伍，是确保经营领导者意志得以贯彻，决策得以执行到位的保证。 对经营团队的培养，一靠制度规章的约束，二靠企业文化的熏陶。 坚持以人为本，发展企业文化。通过企业文化建设，努力营造和谐、进取、不断创新的工作作风，充分展现员工的创新智慧，增强员工的认同感和团结协作精神，不断激励员工开拓进取精神，使所有的员工感到组织上的温暖，增进员工的归宿感，创建一种有利于员工自我目标实现，有利于员工积极性和潜能充分发挥。 我认为，可在员工中提倡怀敬畏之心事业、怀感恩之心做人、怀平常之心待己、怀责任之心做事的精神。时时对自己所从事的当前职业抱敬畏的心情，才能思于前、想于后，兢兢业业、全心全意干好手头的每一份工作，知难而进，不稍懈怠。事事处处对企业、对社会、对团队、对客户、对同事，对一切给力于自己的人和事感激与知恩，能让“热情、及时、高效、双赢”的公司服务理念更加深入人心，自觉落实在实际工作中，真真做到急客户所急，想客户所想。而人人常常以平常之心对待自己，能在团队中营造和睦友好的人际关系，有利形成团结向上的工作环境，形成团队力量放大效应。而如果大家都能常怀责任之心办事干工作，我们就能大大减少经营风险。相应地，也就大大地拓宽了业务门路。 以上，综合起来讲，就是通过企业文化的熏陶，陶铸一个“诚”字。而信用建设是公司发展的生命线。因此，加强自身的信用建设对担保业至关重要。如，在银行层面，公司可加大保证金存入，帮助银行吸收存款，减少银行的放贷压力，另一方面增加合作银行，分散进行担保贷款；客户层面，公司可采取拆借的办法保证客户如期取得资金，虽然拆借时间不长，但定能客户留下了深刻印象，真正做到急客户之所急。只有银行和客户对公司的信任加倍，才会对以后市场开发和与银行的合作起到了事半功倍的作用，这也是信用为担保行业带来的效益。 1