招商部组织架构及人员编制岗位职责_.doc

招商部组织架构及岗位职责 一、组织构架图： 二、招商部各级所需编制及岗位职责： 职位：招商总监 1人 负责业务招商部整体工作的把握和部署。 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。 负责协调本部门同其它部门之间的工作。 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。 职位： 招商经理 2人 根据公司制定的整体工作计划，制定本招商计划和总体任务的分解方案， 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。 保持与招商总监之间的联络和传达工作。 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况积极开展市场调查、分析和预测掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的，拓宽渠道，按时完成交办的其他工作 负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。 负责公司合同专用章的保管。 负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。 负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。 负责公司合同的查询工作。 职位： 招商策划宣传专员 1-2人 负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略负责分析和提炼招商产品的核心卖点负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果负责在招商方案实施以后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时的上报招商部经理负责编制招商工作计划和招商方案策划书负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料、在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能负责在招商方案进入实施以前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定招商广告投放计划负责招商宣传动的开展和重要招商文件的制作。 负责招商宣传资料的编写和发布负责拟订招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度负责编写招商广告文案负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合排期 负责业务招商部对外联络的工作。 负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。 负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。 负责业务招商部各种报表的汇总工作。 负责经理交办的各项内勤事务。 负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。 负责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作负责划分招商会招商人员的职责和权限负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流负责做好招商会的现场管理工作负责会后跟进工作。 招商文员 招商经理 招商策划 宣传专员 招商经理 合同管理专 员 招商专员 招商专员