2009年半年劳动组织工作总结.doc

2009年上半年岗位工作总结 半年以来，始终以科,,,,发展观为指导，紧密围绕以发现油气层为己任，按照以人为本的理念，利用人力资源管理系统加强人力资源基础管理、优化组织结构，不断提高人事管理水平，克服工作量繁、杂、多的困难，有效地保证了事业部生产正常运行和各项工作的完成。 一、上半年工作简要回顾 1、劳动合同的管理 按照公司《关于合同化员工劳动合同签订与变更有关问题的通知》要求，及时与合同到期职工签订定劳动合同。为3人办理解除劳动合同手续，为1人办理调出企业手续，为20人办理内部调动手续。继续采用集体承包的方式聘用外雇工，理顺聘用程序，使得外部市场施工作业顺利进行。 2、职工子女工作 （1）根据油田公司“华北油田矿区一次性录用部分特困家庭子女充实到生产一线操作岗位工作”的公告精神，对本单位所属特困家庭子女进行了审核，根据录用条件，最终录用3名工伤（亡）职工子女。在报名、条件审查过程中，积极做好不符合条件的职工家庭的思想工作，细心、正确的向职工进行相关政策的解释，做到了矿区的和谐、稳定。 （2）根据公司要求，做好事业部在职职工、退休职工、有偿解除人员的子女统计工作 （3）根据河北省人民政府《关于2008年冬季退役士兵接收安置工作的通知》（冀政〔2008〕133号）文件精神，对2008年符合政策的退伍兵王炳尧，及时向公司人力资源部打安置请示，请求安置。经公司人力资源部协调，将其安置在长庆事业部工作。与2007年退伍兵王海城签订市场化劳动合同，安置在测井一项目部工作。 3、职工工伤工作。按照河北省新的工伤申报制度填写相关材料，为侯景涛1人办理停工留薪期，目前已经办完，等待工伤鉴定；为陈鹏等3人办理工伤认定申请，目前正在认定，7月份领取工伤认定书。 4、下发了《外围项目部岗位设置及人员编制》的通知，规范了外围项目部人员管理职能，按照外围工作量计划进行作业队伍及人员配置，做到统筹兼顾。 5、事业部各岗位人员情况整理。按照目前职工的实际岗位，从年龄结构、文化结构、技术结构、用工方式及工资系列等几个方面对事业部所有职工进行了细致的整理分析，为下一步工作打好了基础。 6、做好事业部08年度劳动稽查年审工作。根据沧州市劳动和社会保障局《关于开展对用人单位上年度遵守劳动保障法律法规情况书面审查工作的通知》（沧劳社〔2008〕37号）要求，积极做好事业部年审工作，仔细整理上报材料，一次办完了年审手续，领取了年审合格证书。 7、技能专家考核和续聘工作。根据公司《关于转发集团公司〈关于开展集团公司技能专家聘期考核续聘及补充工作的通知〉的通知》要求，积极开展了对上一聘期内4名技能专家的年度考核和聘期考核，并根据补充要求，向公司推荐了5名技能专家（其中2名为上一聘期技能专家），目前正在等待公司聘任。 8、制定艰苦岗位津贴的暂行办法。根据公司《中国石油集团测井有限公司调整完善基本工资制度实施细则》中有关津补贴的规定，切实做到向一线关键和艰苦岗位倾斜，提高员工工作的积极性、主动性，修改了华北事业部上岗津贴的发放政策。 9、其它事宜 （1）圆满完成了08年度专业技术人员和操作服务人员的考核工作。 （2）实施岗位动态管理。为事业部职工办理带薪年休假请销假手续，办理转岗手续35人次，处理违纪职工1人次，恢复1名职工厂籍，出示证明信24余份，安置育儿假到期人员上岗3人。 （3）做好赴长庆事业部施工作业队人员安排工作。 （4）根据公司《关于印发〈2009年人力资源开发管理与培训计划〉的通知》测井人字[2009]23号文件的安排部署，结合事业部培训需求，与培训中心一起制定华北事业部2009年培训工作计划。 二、下半年工作计划 1、加强劳动组织管理 按生产、培训、轮休的需要，合理确定岗位定员，规范《华北事业部休假制度实施细则》、《外围项目部轮休制度》。完善岗位职责，着手修订《华北事业部岗位规范》、《华北事业部工作流程》。按岗位做好队伍配置，规范组织机构管理，对机构设置情况进行全面检查、分析和研究，理顺各种管理制度，修订《华北事业部管理制度汇编》。 （二）加强劳动合同管理 进一步做好人力资源管理工作，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。加强用工合同管理，尤其市场化合同用工和市场化劳务用工的管理，进一步规范市场化用工合同（协议）文本，推进人力资源的优化配置。对于辞职人员，严格按照程序办理相关手续。 （三）做好岗位管理和ERP工作 按照《华北事业部岗位规范》的要求，彻底清查事业部范围内的全部岗位，进一步理顺三大系列人员，坚决杜绝因人设岗的行为。真正盘活现有员工，将考核不合格或不适应岗位的人员从岗位上调整出来参加培训，安置到相应岗位。 充分发挥HR系统的作用，提高人事管理工作效率和水平得。2009年的职工管理信息要做到全部上网操作，及时维护。 （四）做