万载花炮产业集群研究.doc

中共江西省委党校 研 究 生 毕 业 论 文 题目： 万载花炮产业集群研究 姓　　名　　 pan 学 号 　 专 业 　工商管理学 研究方向 指导教师 教授  摘 要 产业集群是一定范围内的企业和经济组织的组合，它的存在能够提高生产效率，扩大产业规模，提升区域竞争力。通过对产业集群这种新的空间经济组织形式的理论和实践研究，能够更好地指导万载花炮产业的发展，服务万载县域经济的腾飞，并对发展县域经济产业集群提供参考。本文以研究发展万载花炮产业集群为主题，采用理论分析和现实论证结合的方法，参考产业经济学、区域经济学等相关理论，调取花炮行业大量的数据材料，并通过对产业集群的理论分析、花炮行业的发展形势分析、相关竞争主体的前景分析等，来发现万载烟花鞭炮产业面临的问题，追溯其产生的原因，最后提出发展好万载花炮产业集群的对策和建议。 万载花炮历经1300多年的发展，形成了自身独特的产业结构和花炮文化，形成了一定的产业集聚和空间组合，并在上世纪八九十年代一度发展为全国花炮行业的翘楚。进入新世纪后，由于受政策和市场的双重挤压，万载县花炮产业曾一度陷入沉寂，随着近几年来全国200多个城市相继对花炮燃放由禁改限，万载花炮才获得了短暂的发展商机。近年来，随着浏阳、醴陵、上栗等县市烟花爆竹的加快发展，万载花炮的市场份额被来自各个层面的对手挤压，传统的手工技术优势和主产区地位在逐渐消糜，在全国四个花炮主产区中的比较优势也不断弱化。特别是受花炮原材料价格上涨、出口通道不畅和全球经济不景气和PM2.5空气污染指数等多重利空因素的影响，万载花炮更是深陷发展困惑与迷茫。当前，万载花炮产业总体上正在由恢复期步入发展期，并由高危型向安全型，数量型向质量型，粗放型向集约型转变，但必须认识到，万载花炮还在粗放型、低端化层面发展。万载花炮 90% 的中小企业是个体工商业者，大都依靠以家庭为单位自我积累、发展而来的，习惯采用家族式管理模式，未建立现代管理体系。在现有企业中，除了规模较大的以外，绝大多数中小企业因为企业家缺乏对品牌的深刻理解，只将工作重心全放在产品产量的经营上，缺少对品牌的创造与管理。万载县整体花炮企业产品含金量还较低，普通产品多，都是一些生产成本相对较高、利润率低的低附加值产品，质量参差不齐，内部恶性竞争严重。市场配置资源的效益较低，集群效应没有得到充分发挥。尤其是爆竹企业规模普遍偏小。万载花炮整体外向度依然较低，烟花爆竹企业是以内销为主的，其产品的标准没有外销那么正规、标准，烟花爆竹企业的生产标准低，企业自主创新、标准化生产动力缺乏。巨大的国外市场被浏阳等几家大企业占据，使得万载花炮企业只在国内市场徘徊。但需要看到花炮产业集群相对粗放，自我提升的空间还很大。如果能正视目前存在的差距和不足，紧抓市场发展的机遇，就能让县域经济乘势而上，实现跨越式发展。烟花爆竹作为中国“国粹”，具有深厚的文化底蕴。随着市场空间进一步拓宽，万载花炮产业的发展前景进一步看好。如何让有着千年文化底蕴的花炮产业遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎来发展的春天，是摆在我们面前的一个重要课题。 当前，花炮行业的发展形势日新月异，花炮企业越来越注重安全性，行业内部更加认识到本身的高危险性，都在安全生产方面加大投入和提供保障。花炮企业越来越注重降低成本，通过多种方式来降低生产、仓储、运输、销售各环节费用，通过集中布局来共享公共设施，减少额外投资，并利用地理接近性而节省相互间物质和信息流的运移费用。花炮企业越来越注重效率。通过越来越专业化的分工，生产效率不断提高，专业化花炮企业大量集聚，实现了规模生产，创造了较大的市场空间。四是花炮企业越来越注重创新。通过互相的学习和竞争，不断优化产品结构，提高产品性能，增加产品式样，从而更好的适应市场的需要，为消费者提供更多更安全的产品，在产品和技艺上做到了推陈出新。万载花炮产业集群的发展面临前所未有的机遇，也遭遇不小的挑战。做好品牌建设，提升企业管理。要从文化的角度认知万载花炮、解读万载花炮，培育花炮文化，营造发展氛围。要延伸产业链条，推进产业聚集，做好花炮技艺革新，通过走产、学、研结合之路，在生产专业化的道路上实现产品的高新化，让企业自觉成为开发创新的主体。延伸产业链条，推进产业聚集。通过引进或扶持等方式，弥补不足环节，完善花炮产业链，将产业链的定位逐步提升至燃放会展、设计研发、咨询培训等价值链高端。要逐步改变大多数花炮企业为家族化管理的现状，向管理专业化、科学化发展，要由具有管理、技术、人力资源、