内在薪酬.ppt

内在薪酬 目录 一、内在薪酬的内涵 二、内在薪酬的作用 三、内在薪酬的表现形式 四、内在薪酬实施途径 五、内在报酬的设计方案 一、内在薪酬的内涵 1.内在薪酬含义： 内在新酬(Intrinsic compensation)是员工由工作本身而获得的精神满足感，是精神形态的报酬 。 内在薪酬相对于外在薪酬而言，是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。内在薪酬实际上就是员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作的责任感，成就感，胜任感，富有价值的贡献和影响力等。 2.内在薪酬的主要内容 参与决策的权利。 能够发挥潜力的工作机会。 自主且自由地安排自己的工作时间。 较多的职权。 较有兴趣的工作。 个人发展的机会。 多元化的活动等等。 3.内在薪酬的特点 从经济角度看，内在薪酬支出成本小 内在薪酬对员工具有长期的激励效果 内在薪酬很容易被人们忽略 内在薪酬具有多元化特点，能满足员工的多种需求 内在薪酬具有替代薪酬的作用 二、内在薪酬的作用 有利于有效的激励员工尤其是知识性员工，提高他们的工作绩效。 有利于吸引、留住并提升员工。 有利于提高企业的竞争力和综合实力。 有利于企业良好文化的培养和企业的变革 有利于公众和社会，提高企业的社会责任，有利于企业为社会做更多的贡献。 三、内在薪酬的表现形式 良好的职业发展前景 让每个员工都有自我提高的机会 企业应注重内部信息共享 充分授权，委以重任，提高员工的参与感 工作制度具有较强的弹性化  合理配备人员 让员工参与计划和决策 尊重员工、相信员工，提供员工感兴趣、带有挑战性的工作或任务 给予员工学习与培训的机会 要提高工作的多元化以及职务的丰富化 五、内在薪酬的设计方案 内在薪酬的设计方案 根据组织文化的类型设计内在薪酬形式 根据员工的类别、职位和岗位的不同, 设计内在薪酬形式 做好外在薪酬与内在薪酬的转化以及相互配套 加强与员工的沟通 外在薪酬 Extrinsic 内在薪酬Intrinsic 参与决策 提供挑战性的工作 提供感兴趣工作 认可与地位 提供学习的机会 多元化活动 就业保障 …… 全面 薪酬 基本工资 加班工资及津贴 奖金、可变薪酬 利润分享 股票认购 保险/保健计划 员工服务与特权 带薪休假 住房资助 其他福利 私人秘书 宽大的办公室 诱人的头衔 直接薪酬 Direct compensation 间接薪酬 Indirect compensation 非货币性薪酬 Non-financial Reward 四、内在薪酬的实施途径 * *