2014年中级《系集成项目管理工程师》模拟试卷1(下午试题).doc

2014年中级《系统集成项目管理工程师》全真模拟试卷1（下午试题） 一、综合题(共5题，合计75分) 系统集成商PA公司的项目经理小郭目前承接了一个中小型信息系统软件开发项目。由于项目双方老总彼此很熟悉， 且都希望项目尽快实施。在项目合同签订之后，PA公司叶总很快指定小郭及其他6名员工组成项目组，由小郭担任 项目经理。叶总将小郭引见给客户方王总，王总在业务部给小郭的项目组安排了一间办公室。 该项目开始进展很顺利，小郭有什么事都能与王总及时沟通。可是王总事务比较繁忙，经常不在公司。小郭有事找 客户方其他部门的负责人时，不是被推托做不了主，就是被“此事与我无关”，有些部门负责人甚至说根本就不知 道这件事。目前，项目组所遇到的问题得不到及时解决，并且很多手续也没人签字。 项目组内部问题也不少，部分程序员多次直接向叶总请示问题；两名程序员编的软件界面不统一；项目支出的每笔 费用，财务部人员都要求小郭找叶总签字。小郭频繁打电话给叶总，部分团队成员心里想：“项目经理怎么老是拿 老板来压人”。由此，小郭与项目组部分成员和财务部人员产生了不少摩擦，叶总也开始怀疑小郭的能力。这一切 都让小郭感觉到无助与苦恼。 1结合你的项目管理经验，请简要分析该项目在启动阶段(过程)存在的问题。 2 项目启动过程组是由正式批准开始一个新项目(或一个新的项目阶段)所必需的一些过程组成的。通常，项目启动过 程应包含 (1) 和 (2) 等步骤。 3针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题，可以采取的补救措施有： (1)由王总和叶总共同正式发布 (3) 。其主要栏目及核心内容包括： (4) 的要求；项目必须满足的 (5) ； (6) ；委派的项目经理及项目经理的权限级别；概要的里程碑进度计划； (7) ；职能组织及 其参与； (8) ； (9) ；项目的业务方案论证，包括投资回报率； 概要预算等。 (2)采用项目管理信息系统、 (10) 等工具、技术和方法制订一份 (11) ； (3)采用配置管理系统进行 (12) 等； (4)采用风险核对表、头脑风暴、概率影响矩阵等工具做好 (13) 工作，根据项目需要重新配置项目资源。 [说明] Q省某省直机关单位以公开招标方式，利用本省财政资金拟采购一个技术较复杂的大中型信息系统。本次招标允许 联合体投标，并要求投标人具有工业和信息化部颁发的计算机信息系统集成一级资质。甲、乙、丙、丁、戊5家系 统集成公司分别在招标公告要求的时间内购买了招标文件。截止至规定的开标时间，共收到A、B两份投标文件。 事件1：投标人A由甲、戊两家系统集成公司组成，投标人B由乙、丁两家系统集成公司组成。甲、乙、丁3家公司具 有计算机信息系统集成一级资质，丙、戊两家公司具有计算机信息系统集成二级资质。 事件2：因截至规定开标时间投标人不足3家，故根据相关规定进行第2次招标，但重新招标后，有效投标人数量仍 不足3家，且招标文件及招标过程符合相关规定。 事件3：丙公司认为招标文件内容具有明显的倾向性，故未参加本项目投标。在本次招标结果公示后，丙、丁两家 公司分别就招标文件内容向同级政府采购监督管理部门进行了投诉，但该部门对上述投诉均未予受理。 4根据事件1中的描述，请判断投标人A、B是否满足招标资质要求，并简要说明理由。 5 根据事件2中的描述，请指明建设方在下一步最可能采用的招标方式，并简要说明理由；同时请指出该项目后续还 可能采取的采购方式。 6 根据事件3中的描述，同级政府采购监督管理部门是否可以拒绝丙、丁两家公司的相关投诉受理，并简要说明理由 。 [说明] 系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估 算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工6天后项目经理对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如 表7-6所示。表7-6中“***”表示此处的数据未给出。 表7-6某系统集成项目第6天末的绩效报告(部分) page 1 / 8 7请计算该项目在第6天末的PV、AC、EV值，并简要写出计算过程。 8 请计算该项目在第6天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标，分别填入表7-6中的(1)～(4)空缺 处。并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。 9针对该项目在第6天末的执行绩效情况，请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施? 10 若要求任务甲按期完成，项目经理小郭采取了赶工措施，那么任务甲的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 多少倍?请简要写出计算过程。 [说明] 近期，RH系统集成公司承接了一所知名中学“智慧校园