公务用车定维修招标.doc

政府采购服务补充承诺方案 很荣幸能参加此次株洲市直行政事业单位2011-2012年度公务用车定点维修招标会。我谨代表株洲力天汽车服务有限公司，在此作如下承诺： 1、完全理解和接受招标文件一切规定和要求。 2、投标报价在合同期内原则上不变。 3、不拒修，不多开、代开结算单据。 4、承诺不拒修，不多开、代开结算单据；承诺按国家的规定执行维修质量保证期；承诺使用正产零配件，因特殊原因是使用了副产配件的，应征得送修单位同意并在有关单据上注明，对车辆关键部位，如：发动机、离合器、变速箱、灯光系统等严禁使用副产零配件。 5、我公司将按国家的规定执行维修质量保证期。 6、我方面维修车辆所使用的零配件一律使用正产零配件，明码标价，如因特殊原因确使用副产零配件的，应事先书面告知送修单位并在有关单据上注明，在取得送修单位同意并保证车辆能安全行驶的情况下，方可使用，但车辆的关键部位如：发动机、离合器、变速箱、转向系统、刹车系统、灯光系统等部位禁止使用副产零配件。 7、定点后我公司自觉接受政府采购管理部门的监督考核。 8、我公司接到维修单位应急事项的最快响应时间和到达现场的时间，市内10分钟；市外30分钟。 9、若中标，我方按照招标文件的具体规定与贵方签订经济合同，并且严格履行合同义务，按时交货，提供优质的产品和服务。如果在合同执行过程中发现质量问题，我方将尽快解决，并承担经济责任。 10、在整个招标过程中，我方若有违规行为，贵方可按照招标文件之规定进行处理，我方完全接受。 11、若中标，本承诺方案将成为合同不可分割的一部分，与合同具有同等的法律效力。 单位全称（公章）：株洲力天汽车服务有限公司 单位负责人/授权代表（签字）： 年 月 日 企 业 理 念 企业目标：成就一流名店，要做就做最好 价值观：顾客的要求就是我们的责任 品牌观：诚信实惠，服务大众 质量观：完善源于千万个细节 管理观：精细、严谨、创新、高效 团队观：同心协力，携手共进 人才观：以人为本，任人唯贤 竞争观：不断超越自我，创新永不止境 服务观：不断超越顾客期望，承诺一次信守一生 单位全称：株洲力天汽车服务有限公司 年 月 日 内部管理制度 人事管理规章制度 为公司员工择优录取确定合理的依据，创造公平、平等的用人环境，营造良性竞争环境，保障公司发展的人才需求，使公司人事管理有章可循、有程序可依特定本管理规章。 一、公司员工分配合理化、明确化。在公司各部门能力合作的环境下，各岗位职员要各尽其责，各发挥其所长，尽心尽力为公司服务。公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。 二、公司采用分级化管理制度，即一级管制一级，一级一级向上汇报。所有公司职员受其所在部门的直属上司管制，在无特殊原因的情况下，若员工对公司经营有好的意见或存在需要投诉的情况也应与其所在部门的直属上司沟通、汇报。 三、若员工存在重大事件或对公司经营模式有重大变动的计划需对董事长请示、汇报的，都需要以书面的形式递交，不得口头阐述。 四、公司每月至少要举行一次或两次以上的会议。所有员工无正当理由不得缺度，各部门负责人均需在会议上总结当月的工作情况并简单阐述下月的工作计划，对于工作上做得好的方面和做得好的员工，将在会议上提出表扬，争取下次做得更好；对于做得不足的方面和相对而言做的比较欠缺的员工，将分析其原因，然后讨论出相应的对策，以免在以后的工作中出现类似的情况。 五、公司内部员工实行淘汰制，优秀的员工将有机会得到提升或公司给予的一定奖励，公司在职位出现空缺时，也会尽可能优先在内部表现出色的员工中进行选拔竞聘，然后再向外招聘。对于不能积极向上进取、安于现状的职工，公司将予以劝退或辞退。 六、公司的效益是员工共同努力创造的，因此，对于表现杰出的，对公司有效益的佼佼者，公司将把成果反馈给这些员工，根据情况予以提成；对于表现特别突出的，除了提成，公司还将给予奖励。 七、公司将每月评定一次“优秀员工”，表彰工作尽职尽责，表现优秀的员工。 八、公司实行“制度刚性化，管理人性化”的管理制度，所有员工必须自觉遵守公司各项规章制度，要做到有领导与无领导一样，坚守岗位，尽职尽责，按时上下班。员工若存在特殊情况要请假的，须填写请假条说明请假事由并让领导签字审批，方可休假。无正当理由的，一律不准批假。 九、公司管理人员（三级经理以上）每年都要做述职报告。 财务要针对当天和当月收入做出相应报表，并输入存档，以便公司能随时掌握经营状况并调取资料进行核对。 员工管理制度 为树立公司整体形象，加强和规范公司管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。凡公司从业