平衡计分卡之个案--服务业.pptVIP

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2016-09-11 发布于安徽
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平衡计分卡之个案--服务业.ppt

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（十一）平衡計分卡之個案研究～服務業 (1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策 (6)個案公司之策略與平衡計分卡 (7)個案公司實施平衡計分卡 (8)個案公司之平衡計分卡之發展 (9)個案公司策略與平衡計分卡之構面 (10)個案公司策略目標與衡量 (((一 (1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析優勢（Strength） 1.專業的經營團隊 2.具有彈性的服務 3.優越的市場資訊研發調查能力 4.將有4家分公司相繼開幕 5.財務結構健全、償債能力佳 6.轉投資事業營運績效佳 (三)個案公司之SWOT分析之一劣勢(Weakness) 1.短期的業績壓力 2.現金流量不穩定 3.應變能力不足 4.基層人才短缺 5.員工向心力嫌不足 (3)個案公司之SWOT分析之二機會（Opportunities） 1.產業遠景看好，呈穩定成長 2.網路下單風行，新新人類進入市場 3.合併風潮興起，加速成長 (3)個案公司之SWOT分析之三威脅（Threats） 1.市場進入戰國時代 2.資訊網路投資的壓力 3.價格競爭的壓力 (4)個案公司之策略與使命公司使命公司整體策略為股東創造最大盈餘利潤提供客戶高品質的服務開拓客源鎖定主厘的客戶顧客滿意度建立個案券商之品牌形象市場佔有率（5）個案公司之整體策略與營運對策（6） (7)個案公司實施平衡計分卡的目的 1.對策略產生一致的共識 2.將策略轉化成具體的行動 3.連結策略與績效指標 4.平衡計分卡的實施解決當前的困難 5.建立策略回饋系統（8） * * * *