企业文化及团队精神培训.docVIP

企业文化与团队精神 同一个世界同一个梦想 在这时代必须把自己变成「碰不得的人」 下列四类就是碰不得的工作者 很特殊的工作者飞人乔丹比尔盖茨 很专业的工作者知识工作者如律师会计师 很深耕的工作者无法数字化也无可取代如 美发师 水电工扫地阿姨 很会调适的工作者 有意愿不断充实自己的技能知识专业亦即「懂得学会怎么学」才能保持创造价值的能力  学习成为习惯 知识改变命运 1学习成为习惯体现活到老学到老对知识的追求永无止境 2知识改变命运体现知识就是力量要让知识变为智慧用智慧创造财富 西方有一句名言 听过的我会忘记 看过的我能记得 做过的我才理解 职业精英需要全球视野 当下的商界有一个关键词就是全球视野 因为竞争越来越是全球的竞争不管你是在中国还是在国外都是全球的竞争一个中国企业应该如何参与全球资源合作呢 从思维方式来说应该掌握链条对链条的视野这样我们才有可能产生一批伟大的商业精英只有以共赢的心态来进行创新才有可能创造出一批世界级的经理人 视野和思维的落后是我们的最大问题 民族企业要学会在全球范围内合纵连横我们面临的问题是必须以弱胜强所以需要链条对链条的竞争上下一体化对链条事业来说是非常重要的中国迫切需要出一些业务模式创新的企业既然已经是地球村还谈什么国际化呢 在我们视野之中没有中西之分超越中国式管理美国式管理 超越独立自主自创品牌 我们要对抗全球 一为什么要进行企业文化建设与管理 中国企业成长和发展的十个为什么 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考战略核心竞争力 通过文化建设 企业完成系统思考实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化 企业家与中基层没有文化传递系统 鸟语与猪语之间没有共同语言 执行力不足的困惑 通过文化建设 建立共同语言系统减少沟通障碍 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 通过文化建设 驱动组织变革并减少变革成本 文化没有落地文化停留在口号与时髦的词汇上导致文化虚脱 KPI指标是员工行为导向但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高企业行为与员工行为没有自律机制从他律到自律-劳动契约与心理契约 通过文化建设 将文化理念融入KPI指标之中形成心理契约 高层价值观不统一目标追求各异同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台高层的打工心态 通过文化建设 从利益共同体到事业共同体上升到命运共同体 6为什么企业待遇很好 但仍然留不住优秀人才 在物质待遇的基础上关键是感情留人事业留人待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂板结文化心态失常 在企业里单一的利益驱动片面的业绩导向 通过文化建设 提高员工满意度忠诚度 7 为什么说企业能做多大取决于企业家的抱负与追求企业家的文化角色是什么 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 通过文化建设 企业家完成自身角色转换与行为转型确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导 8为什么对企业而言计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大所造成的障碍也最大 中国企业的计划经济烙印影响深远假大空重议论不重行动 官本位的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响重权力职位不重责任 中国传统文化对企业的约束 传统文化精华大丈夫天人合一君轻民贵 传统文化糟粕人治中庸之道实利 通过文化建设 强化中国优秀传统文化对企业的积极影响弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响 9为什么对于成功的企业而言最大的敌人是自己企业如何进行文化继承与创新 成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾 通过文化建设 对企业积淀的优秀文化进行提炼继承和创新 走出成功陷阱 成功不等于成长 10 为什么企业家普遍感到员工执行力不足 精细化管理落实不到细节 执行力需要执行型文化 细节管理需要需要良好的习惯注意细节是一种功夫是一种习惯 通过文化建设 创建执行型文化培养员工重视细节将小事做细做到位的良好习惯 为什么优秀公司重视企业文化 美国兰德公司麦肯锡公司国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究得出的结论认为世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同他们最注重