薪酬管理理论及技术课件1-3.ppt

要点： 一、什么是薪酬 二、薪酬的构成 三、薪酬的功能 四、薪酬管理的基本内容 五、薪酬管理的原则 六、薪酬管理的挑战 一、什么是薪酬 从概念角度 Pay wage salary Remuneration compensation total reward 薪酬的概念 1、雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和（米尔科维奇） 2、雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励（约瑟夫.J.马尔托奇奥） 薪酬的概念 组织为了吸引、保留和激励员工，所提供的各种类型的酬劳。包括货币的和非货币的。 总体报酬的理解 总体报酬的内容 直接薪酬：基础工资、绩效工资、奖金、股权、津贴、红利等 间接薪酬：福利、保险、服务、带薪假期等 非财务薪酬：赞扬认可、学习机会、职业发展、雇佣保障等 工作本身：工作趣味、工作挑战性、工作责任、成就感等 工作环境：友好的人际关系、管理风格、舒适的工作条件等 组织特征：组织声望、组织发展前景、组织文化等 总体报酬？ 总体报酬的概念 包括货币的、非货币的以及提供与工作相关的带来心理满足效应的内容。 从发展角度 早期工厂制度阶段 :把工资水平降低到最低限度的观点 科学管理阶段：工作标准和差别计件工资 行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度 从理念角度 交易——激励——培养留住 二、薪酬构成 基本工资 奖金 福利 三、薪酬的功能 从企业 从个人 四、薪酬管理的基本内容 薪酬体系决策。 薪酬水平决策。 薪酬结构决策。 薪酬管理政策决策。 薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否必威体育官网网址的问题。 五、薪酬管理的原则 有效性 公平性 合法性 竞争性 六、薪酬管理的挑战 1、落后的薪酬理念面对竞争环境的挑战 2、企业薪酬管理需要从功能事务性的管理转型到战略性管理的挑战 3、如何提高企业薪酬的竞争力以应对开放体系下人才竞争的挑战 4、很多企业面临如何从旧的薪酬制度转到新体系的挑战 5、如何通过支付薪酬来应对核心员工对企业忠诚度不高的挑战 6、薪酬管理人员的专业化素质必须适应现代企业管理要求的挑战 要点： 1、战略 2、主要战略流派的特征 3、战略管理 4、战略研究的基本问题和思考方法 5、组织战略与薪酬管理的关系 6、战略薪酬管理体系的构建 战略 隆中对 占据荆、益二州，安抚益州西部诸戊、南部夷越，整顿内政，外与孙权结好，等候北方有变故，荆州军就攻南阳、洛阳，而主力益州军则出兵秦川一带，人心归附，天下可以渐定.. 战略 应用于整个组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 总体性、未来性、竞争性 二、主要战略流派特征 10.结构学派（把战略形成看做一个转变的过程） 11.核心能力学派（将战略形成看成是一个识别、开发和利用核心能力的过程） 12.战略资源学派（将战略形成看成是一个培育和利用资源的过程） 一、设计学派 1.什么是设计学派 思路：（内外）环境→（匹配）战略→（决定）组织结构 工具：SWOT分析工具 —strength（优势） —weakness（劣势） —opportunity(机会) —threat（威胁） 一、设计学派 2.前提： ①外部环境与组织内部环境是明确的； ②战略决定结构； ③知行分离； ④CEO是唯一的战略制定者。 一、设计学派 3.适用范围 新组织 二、计划学派 1.什么是计划学派 确定目标→审查环境→审查组织→评价战略→执行战略 战略执行体系：目标体系－战略体系－程序体系－预算体系 评价：收敛式思维→发散式行动 二、计划学派 2.前提 ①与设计学派相同的：明确，知行分离。（一重思想，一重行动） ②分析产生综合（演绎法，归纳法：完全归纳法，不完全归纳法） ③计划人员为主导 二、计划学派 3.适用范围 工具是服务于思想的！ 三、定位学派 1.什么是定位学派？ 环境→（定位）战略→组织 分析行业：五力模型——购买者、供货商、新进入者、替代产品、竞争对手 定位竞争战略：成本优势、差异化、集中 梳理组织：价值链——进货→生产→发货→营销→服务 三、定位学派 2.前提 ①与设计学派相同的：明确、知行分离、战略决定组织结构 ②N选一 Vs