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工程项目集中实训总结 小组号:3 公司名:龙腾公司 角色:生产部经理 姓名:火锅 学号:3110700 班级：电1101-37 汇报大纲 对企业决策的思考 决策工具的制作 建议与经验 各部门经理的职责 总经理：－公司定位－公司盈利能力－企业资产回报率－企业整体经营策略财务经理：－长期贷款、短期贷款－现金测算与折现管理－固定资产管理－应收帐款管理人力资源经理：－人员招聘计划－人员上岗与培训管理?营销经理：－市场开拓方案－客户细分策略－客户忠诚度管理－销售策略运营经理：－运营流程的设计和改造－投资回报分析－利润率和周转率的协调－公司运营管理财力资源经理 －人员成本控制－人员考核与辞退 对企业决策的思考 通过推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。 建议与经验 1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单　　2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么　　3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场　　4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些　　5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策　　6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行iso资格体系的认证　　7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施５ｗ－ｈ法则，即 “ｗhy、ｗhat、ｗho、ｗhen、ｗhere、ｈow”。　　8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。 在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。