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第七节 提出新系统的逻辑方案 新系统的逻辑方案指的是新系统开发中要采用的管理模型和信息处理方法，是系统分析阶段的最终成果，是今后进行系统设计和实施的依据。 逻辑方案的内容 新系统的业务流程 新系统的数据流程 信息处理方法 新系统的逻辑结构 新系统中数据资源的分布 新系统中的管理模型 一、新系统的逻辑方案的内容 新系统信息处理方案是对原系统信息处理方案分析和优化的结果。它包括： （1）确定合理的业务流程，具体内容包括：删除或合并多余的或重复处理的过程；对业务处理过程进行优化和改善；给出最后确定的业务流程图；划分新系统业务流程的人机界面。 （2）确定合理的数据流程，具体内容包括：删除或者合并多余的或者重复的数据处理过程；对数据处理过程进行优化和改善；给出最后确定的数据流程图；划分新系统数据流程的人机界面。 （3）确定新系统的逻辑结构，即确定新系统中子系统的划分。 （4）确定新系统中的数据资源的划分，即确定数据资源的数据分布方案，是在系统设备内部，还是在网络服务器或主机上。 一、新系统的逻辑方案的内容 新系统采用的新系统的管理模型 所谓管理模型是系统在每个具体管理环节上采用的管理方法。在系统分析中，就是根据业务流程和数据流程的分析结果，对每一个处理过程进行认真分析，研究每个管理过程信息处理的特点，找出相适应的管理模型，这是管理信息系统发挥作用的前提。一个具体系统中采用什么模型由前一阶段的分析结果来决定，没有固定模式。 二、常见的管理模型 三、库存管理模型 库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。库存管理利用运筹学的方法解决供应与需求不协调问题，尽可能最合理、最经济存储。常见的库存管理模型有最佳经济批量模型、库存物资分类法模型。 二、常见的管理模型 四、财务成本管理模型 财务成本管理模型主要有成本核算模型、成本预测模型和成本分析模型三大类。 1、成本核算模型包括直接生产过程消耗部分的计算模型和间接费用分配模型 ； 2、成本预测模型有数据经济模型、投入产出模型、回归分析模型、指数平衡模型等； 3、成本分析模型有实际成本与定额成本模型、本期成本与历史同期可比产品成本比较模型、产品成本与计划指标比较模型等。 二、常见的管理模型 五、统计分析与预测模型 （1）统计分析模型 统计分析模型常用以反映销售状况、市场占有情况、质量指标、财务状况等方面的综合、总量变化的情况。常见的统计分析模型有产品市场占有率分析模型、市场消费变化趋势分析模型、产品销售统计分析模型、产品销售额与利润变化趋势分析模型、企业综合经济效益指标统计分析模型等 （2）预测模型 预测模型与统计分析模型一样，广泛用于生产产量、销售量、市场变化趋势等方面。常见的预测模型有多元回归预测模型、时间序列预测模型、普通类比外推模型等。 三、系统分析报告 系统分析报告又称系统说明书，是系统分析完成之后，该阶段的工作成果和重要文档，一经确认，就成为具有约束力的指导性文件，成为下一阶段工作的依据和将来系统验收系统的检验标准。 系统分析报告应达到的基本要求是：全面、系统、准确、详实、清晰的表达系统开发的目标、任务和系统的功能。 三、系统分析报告 完整的系统分析报告一般包含下列内容： 1.系统概述：它包括目标系统的名称、目标和主要功能；背景、系统的用户、开发者以及本系统与其它系统或机构的关系和联系；参考资料和专门术语说明。 2.现行系统概况：它包括现行系统现状调查说明（现行系统的目标、规模、主要功能、组织结构、业务流程、数据流程以及存在的薄弱环节）和系统的需求说明（用户要求和现行系统存在的主要问题）。 三、系统分析报告 3．新系统逻辑设计，它包括新系统的系统功能及分析、新系统逻辑模型（各个层次的数据流程图、数据字典和处理说明等）和出错处理要求等。 4.系统设计与实施的初步计划：要根据资源及其他条件，确定各子系统开发的先后次序，并将其落实到具体的组织或人；时间进度安排；预算。 三、系统分析报告 在系统分析报告中，数据流程图、数据字典和处理说明是主体，是系统分析报告中必不可少的部分。其他部分的内容可根据系统规模、性质等情况酌情选用。 第六章 管理信息系统的系统分析 小结 详细调 查的内容 确定 管理模型 管理信息系统的系统分析 系统 化分析 应把建立新系统看成是对组织的一种有目的改变过程。通过详细调查掌握现