第一章概述与理论回顾.ppt

企业战略管理 杜丽虹dulihongwhu@ 课程考核 平时成绩 ——课堂考勤；课堂问答；案例分析 期末考试 ——闭卷考试 第1章 战略管理概述 本章内容 战略与战略管理 战略管理层次 战略管理模型 战略管理过程 战略管理理论沿革与发展 一、战略与战略管理 战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 战略的形成和制定（Andrews） 一、战略与战略管理 ——战略产生的必要背景 全球经济和全球化竞争 技术和技术进步 信息时代的来临 知识和创新资本的战略作用 应对市场的战略柔性要求 一、战略与战略管理 战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环境和战略制定者的价值目标结合。 战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。 战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。 战略管理模型：使命（mission）-目标（objective）-战略（strategy）-政策（policy）-规则（program）-预算（budgets）-程序（procedure）-评价与控制（evaluation and control） 二、战略管理层次 商务战略（business strategy）：最高执行层的责任； 职能战略（functional strategy）：主要职能层领导的责任，如研发、制造、市场、财务和人力资源等； 运营战略（operational strategy）：基层管理人员的责任，在职能工作范围的区域、工厂和部门中。 本书视角 业务层战略：公司整体竞争战略和方向。 公司层战略：关系公司未来发展和扩张的发展战略。 二、战略管理层次 按照企业发展方向的选择，企业战略可分为以下层次：增长战略（growth strategy）、稳定战略（stability strategy）和收缩战略（retrenchment strategy） 增长战略：集中增长战略-一体化战略（横向VS纵向）；分散增长战略-多元化战略（同一中心VS混合型） 稳定战略：不变化、利润、暂停和小心发展。 收缩战略：转变、放弃、被收购和清算。 三、战略管理过程 环境评价-战略形成-战略实施-战略评价 环境评价：外部环境评估（第2章）+内部环境评估（第3章）+竞争环境评价（第4章） 战略形成：公司愿景目标（第4章）+公司竞争战略（第5章）+公司发展战略（第6-9章） 战略实施：战略执行，组织结构和过程与战略执行的配合（第10-13章） 战略评价：战略绩效评估与信息反馈。 三、战略管理过程 四、战略管理模型 行业与组织模型（I/O） 基于资源模型（RBV） I/O和RBV两种战略思维模式的假设前提 行业/组织思维模式(Industrial Organization Model) 基于资源思维模式（RBV模式） 基于资源思维模式（RBV模式） 五、战略管理理论沿革与发展 （一）战略管理思想概述 （二）战略管理理论流派纵览 1、战略管理学派基本思想 2、学派观点前提假设 3、学派观点客观评价 4、学派观点适用条件 （三）战略学派的联系与整合 （四）战略发展趋势及重点 （一）战略管理思想概述 1、战略定义与特征 ——战略定义：（1）战略是一种计划，向前看的战略或预期战略。（2）战略是一种模式，向后看的战略或已实现的战略。（3）战略是一种定位，向下看和向外看的战略。（4）战略是一种观念，向上看和向内看的战略。（5）战略是一种策略。 ——战略特征 ：（1）战略与组织环境都有关系；（2）战略的本质是复杂的；（3）战略影响这组织的整体利益；（4）战略包括内容与程序；（5）战略不是完全深思熟虑的；（6）战略存在与不同的层次；（7）战略包括各种不同的思想过程。 （一）战略管理思想概述 2、战略的利弊 ——利：（1）战略为企业确定了发展方向。（2）战略为企业合理分配资源提供指导，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督和评价。（3）战略注重集体实力。（4）战略定义了组织。（5）战略可以提高企业活动的一致性和有序性，减少模糊性。（6）战略使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境的变化作出反应，更能具备影响市场环境的能力。 ——弊：（1）战略为企业确定了方向，有了明确性和指导性的同时也会产生无法应对意外状况的风险。（2）战略注重集体努力，但过度的集体行为将会导致“团体思维”、“从众心理”等现象，降低组织创新性和创造力。（3）过分清晰的定义组织会导致模式化和一致性行动，不利于创新。 （二）战略管理理论学派纵览 1、战略管理学派基本思想 2、学派观点前提假设 3、学派观点客观评价 4、学派观点适用条件 1、战略管理