加薪申请.docVIP

起因：我是网管，由于本人这几个月考了驾照、ccna、ciw等认证（考了之后，本来工资就比较底，加上无奖金），口袋几乎没钱了，于是想要求加薪！　　　　而公司是私人开的，所以总经理最大，但有一个人事部主管，我的直接主管。　　　　现在的问题是直接主管可以搞定　　　　但如果把这事来到人事部主管那里，多半被她给打太极了/压下来了（她平时就在总经理报喜不报优。）　　　　如果我直接给总经理说。。　　　　又要考虑人事部主管、直接主管的给我的压力，因为前面已有一个同事加薪不成功了。　　　　希望大家给点意见。。。　　总经理/ 人事部主管　　　　 作者：没有鸡蛋的人　回复日期：2005-8-10　11:49:40　 ? 　　给点意见，，，，　　　　在线等 作者：没有鸡蛋的人　回复日期：2005-8-10　11:52:24　 ? 　　　要求加薪，老板会有看法么？ 　　　　 　　　　薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨薪水总是难免的。 　　　　要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作，尽力表现，夜夜想着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我决定给你加钱！苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。 　　　　时刻用时下流行的一个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？与其等待与守候，不如……所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。到了这里，真正的问题出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样一个问题——我跟老板要加钱，他们会有看法么？ 　　　　　　　　告诉你：老板肯定有想法！问题是老板会有怎么样的想法？这些想法能否对你不利？中国首家职业顾问 可锐管理咨询有限公司 针对这个问题，对企业管理层和人力资源部门进行调查，发现资方对于员工的加薪要求的看法有一定共性，让我们来看看他们是怎么想的。 　　　　　　　　开始注意员工稳定性问题 　　　　　　　　员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎么应对呢？是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢，还是驳回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？ 　　　　一般情况下，老板从不认为钱是解决稳定性问题的关键。 　　　　　　　　员工的自我评价太离谱 　　　　　　　　有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来就没有使用必要的人，这种行为无疑是“自寻短见”。 　　　　　　　　等于逼着老板“快刀斩乱麻” 　　　　　　　　很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪，他就会走人。如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自己的底牌，给了老板两条路，是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计（这个估计的客观性公证性当然也是问题），才能做出抉择。 　　　　可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己的加薪计划得到实现呢？可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。、 　　　　　　　　需要考虑企业文化和公司管理风格 　　　　　　　　相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种鼓励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值问题，也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，刺激大家为公司创造更多的财富。 　　　　　　　　加薪需要理由 　　　　　　　　理由一：个人重要性 　　　　如果你是一个供职于IT企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功的决定性因素之一。 　　　　理由二：工作合适性 　　　　如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己