调度员工作职责.doc

调度员工作职责 负责每天的生产组织和部门内部临时任务的安排。 负责跟踪、协调、控制生产的进度。 负责跟踪、检查、监督各班组任务完成情况。（分析原因适当调整生产顺序有效进行。） 负责对生产过程中各种零件、预埋件的供应及上道零件的供应和协调工作。 配合部门质量员、检验员协调解决生产过程中出现的质量问题，并跟进落实情况，重要或重大事项及时向领导汇报。 负责本部门现场卫生、文明生产、安全生产，定制管理与现场安全工作，保证本部门工房内布局合理，安排措施得当，现场整齐有序，并负责每天的检查、整改和落实工作。 负责成品车的交验、协调和入库工作。 服从分管领导的指挥，并完成领导交办的其他任务。 现场管理制度 为了配合公司把106工房打造成样板工房，使员工有一个干净、整洁。整齐有序的工作环境，特制定本制度。 工房内布控，把106工房按区、按小组划分责任区、卫生区和现场管理区。 各小组严格对本小组内的现场保持整洁，物品放置整齐，地面不允许有胶、树脂、密封胶等粘接物。 压机各组模具上架，用完模具后按相应的规格必须放置架上，不允许地面散落模具，胶合板等杂物，压机模板生产完成后，必须将模板表面的杂物清理干净，保持模板整洁。 工房内分成品区、待验区、原料区和废品区，要求小组必须按区摆放产品和物品。 工房内各小组用的焊机、推板车、拉料车、高架车等流动辅助工具，用完后按要求摆放在规定位置，不得散落于工房内部角落。 压机、发泡机、焊机要定时进行保养，保持表面清洁，保证设备能够正常工作，如有问题应及时向车间管理员汇报，并协助解决问题，空压机、焊机，木工设备、切割机、台钻等小型设备要求清擦保养，并能保证能够正常工作。 车间管理员每天下班后对各小组卫生区、责任区和设备进行检查，发现问题指正整改，并视情况进行考核。 其它未尽事宜按照公司规程的现场管理条例进行执行。 本岗位要求及考核： 按岗位要求确定一下主要岗位及工作指示，并按100分制考核： 生产进度：（30分） 原则上生产进度全部按公司要求完成，每一台没有完成扣2分，有客观原因无法完成应积极主动想方设法尽可能提前完成，否则每少一台2-3分 生产协调：（30分） 想方设法使生产顺序进行，保证上下道不脱节，否则每次2分。 现场安全：（20分） 现场每周制定计划，逐步整改完善，如完成不成扣2-3分。 全年无重大伤亡事故，若用按公司意见执行。 轻伤事故每发生一次扣3分。 产品质量：（20分） 一次交验合格率车基础逐步上升并达标，如玩不成每月扣5分。 劳动考勤和工作态度：（10分） 保证按时上下班，每迟到或早退一次扣2分，服从主管领导按排的其他工作，如完不成每次扣2-3分。 安全管理制度 为了提升部门安全生产管理水平，强化员工安全管理和生产安全意识；控制生产过程中人为不安全因素；督促员工生产过程中自觉清除人为不安全因素；达到“安全第一，预防第一”的目的，进而杜绝和减少事故发生，使生产工作有序进行，保护员工的人生安全而制定。 消防管理：每班组保证本责任区内的消防设施充足，完好齐备，定期保养，保证消防通道和安全通道畅通，消防柜（栓）除外，不允许摆放于其无关的物品，工房内禁止吸烟，禁止动用过大的明火，部门员工人人都掌握基本的消防知识。 用电管理：工房内线线路应完好归位，正在使用的电器设备应完好整齐，定期检查保养，消除安全隐患，工房内不允许私拉乱扯电源线，配电箱（盒）必须完好无损，并能正常使用。 物料管理：物料归类归位摆放，标识清晰、危险品、易燃品、化工品等要有保护措施，并隔离存放，现场无长期呆滞物料。 车辆管理：生产中的半成品，成品车辆指定专人驾驶，严禁无证和无指令驾驶，严禁无关人员在车辆驾驶室内逗留。 危险设备管理：工房内起重机、真空吸盘。木工设备等具有危险性质的设备必须持证操作，禁止无证或无关人员操作，并定期检查、保养、发现有安全隐患应停止操作，并及时上报车间管理员。吊带、钢丝绳等起吊工具应妥善保管和使用，不符合安全条件的坚决不能使用。 手持电动工具管理：操作手持电动工具必须熟悉工具的性能和原理，严禁违章使用电动工具，经常检查和保养，有缺少保护装置的电动工具严禁使用。 环境健康管理：工作其间所用员工必须穿工衣手套、口罩等必须的劳保用品，清板打磨工还必须配戴防护面罩和眼镜。 以上制度希望部门所用员工认真、坚持遵守，部门管理员会经常检查，监督员工的操作行为，员工之间也应相互监督，对违章操作设备等不安全行为视情况予以整改和考核。 制造一部