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03103薪酬管理制度
A/0
内蒙古武兰水泥有限公司标准 WL03115-2012
薪酬管理制度
2012年 月 日发布 2012年 月 日实施
内蒙古武兰水泥有限公司
文件编号 : WL03115– 2012
发行版本 : A / 0
编 制 :
日 期 : 年 月 日
审 核 :
日 期 : 年 月 日
批 准 :
日 期 : 年 月 日
生效日期 : 年 月 日
发文编号 :
受控状态 :
内蒙古武兰水泥有限公司编制
目 录
1.目的 1
2.制定原则 1
3.管理机构 1
4.制定依据 1
5.岗位职级划分 1
6.薪酬组成 2
7.培训期及试用期薪酬 2
8. 薪酬调整 3
9. 薪酬的支付 3
10. 社会保障及住房公积金 4
11. 薪酬必威体育官网网址 4
12. 附则 4
薪酬管理制度
1.目的
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。
2.制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规并以公司相关管理制度为基础。
3.管理机构
3.1薪酬管理委员会
主 任:总经理
副主任:行政总监
成 员:各分管总监、各部部长、人力资源专员
3.2 薪酬委员会职责:
3.2.1 审查综合部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由综合部负责。
4.制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)
5.岗位职级划分
5.1 公司所有岗位分为七个层级分别为:编外级(Y):辅助员、保安员及勤杂工级;一层级(A):一般工作人员及化验员、检修工、巡检员级;二层级(B):主管及班组长级;三层级(C):副部长、车间主任及主管工程师级;四层级(D):部长级;五层级(E):特聘人员;六层级(F):总经理及总监(等同副总经理)。
具体岗位与职级对应见下表:
职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 F 公司总经理及公司各分管总监、总工程师 2 E 特聘人员 3 D 公司各部门部长 4 C 公司各部门副部长、车间主任及主管工程师 5 B 公司各部门业务主管、业务骨干、班组长 6 A 公司各部门工作人员及化验员、检修工、巡检员、司机、炊事员 7 Y 保洁员、保安员、勤杂工 5.2 E、F岗位层级不分级差;其余岗位层级分为四个级差(Y1、Y2、Y3、Y4)。具体薪级见附件:《岗位薪级标准表》。
6.薪酬组成
基本工资+岗位津贴+工龄补贴+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成
6.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。
6.2 岗位津贴:是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。岗位津贴的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.3工龄补贴:是指在本公司工作的年限补贴。
6.4加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司C职级(包含C级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴:
包括手机话费补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务
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