设备科责任制2.docVIP

Description Evaluation of Department Activities Part I: 部门职责 1. 部门名称： 设备科 1.1 部门领导：设备科长 1.2: 分管上级：生产部 1.3 宗旨： 科学管理生产设施，为公司生产的正常运转提供保障。 1.4 工作目标： 力争生产设施的故障率为零。 1.5 职责： 管理维护全厂生产设施，保障设备的正常运行。 制定公司生产设施的维护保养和检修计划。 监督检查各车间的设备维护。 科学合理策划生产设施的布局。根据生产工艺的要求，对生产设施进行科学合理的安排和布局。 制定维修配备件的采购计划，保证一定的库存。 负责委托外部人员对公司的生产设备进行维护保养和维修工作。 负责对车间新进员工进行操作规程的安全培训。 完成上级领导交办的其他职责和任务。 1.6 权力 对设备采购的建议权。 对新设备购置手续的办理（申请、调研、申批、采购、入库、安装、验收、登帐）的经办权。 对车间操作工人正确使用设备的考核权。 2. 岗位设置： 序号 职位名称 人员编制 1 设备科长 1人 2 科长助理 1人 3 维修钳工 3人 4 维修电工 3人 5 高配电工 2人 3. 工作关系 下属部门： 无 督导部门： 磨齿车间、滚齿车间、金工车间、热处理车间 协作部门： 磨齿车间、滚齿车间、金工车间、热处理车间、生产部、行政部 3. 主要职责 工作内容 简要流程（程序） 相关内容 工作标准 管理维护全厂生产设施，落实公司新设备采购计划。 申请→调研→报批→采购→入库→安装→验收→登帐 设备科、各车间、生产部 及时、完整、合理 制定公司生产设施的维护保养和检修计划。 设备的维护保养：保养计划的编制→发放到各车间及设备维修人员→按保养计划的要求对设备进行保养→做好设备的保养记录。 设备的检修：设备发生故障→车间向生产部报修→生产部通知设备科→设备维修人员现场检修→检修好后，车间试机→车间再报生产部。设备维修人员填写好设备的维修记录和设备故障案例分析表。 设备科、各车间、生产部 完整、科学、合理 监督检查各车间的设备维护。 搞好日常巡检，杜绝事故发生。 检查督促员工对设备的维护保养工作。 定期对各车间的设备维护清洁状态进行考核。 设备科、各车间、行政部 及时、严谨 科学合理策划生产设施的布局。根据生产工艺的要求，对生产设施进行科学合理的安排和布局。 根据车间的地理位置和设备的技术结构，制定生产设施摆放平面图。 根据制定好的平面图，对车间进行地基的设计。 对设计好的地基对车间进行现场改革。 新设备根据平面图进行布局及安装。 设备科、各车间 科学、合理 制定维修配备件的采购计划，保证一定的库存。 在日常维护保养设备时，发现设备部件有异常时，赶紧采购设备配备件，以防设备发生故障时，有配备件可以及时更换维修。 设备发生故障的易损件，应及时配置齐全，以防设备发生故障时，有配备件可以及时更换维修。 设备科、各车间 及时、合理、足够 负责委托外部人员对公司的生产设备进行维护保养和维修工作。 与外部单位签订协议及合同。 根据合同内容对委外保养和维修的设备进行检查和督促。 设备科、外部单位 严谨、合理 负责对车间新进员工进行操作规程的安全培训。 设备科制定好的操作规程发放到给车间。 车间负责人把不同设备的操作规程发给相关的操作工。 对新进员工进行设备安全知识和设备操作规程的培训和考核，考核合格后允许操作机床。 定期对各车间操作工的专业技术和安全培训教育进行考核。 设备科、各车间、行政部 及时、严谨、安全 Part II ：评估（evaluation） 4. 部门考核标准 . 工作范围 考核细则和评分 考核项目 理由和原因 分值 1 生产设施的管理：新购置的设备安装验收工作 1、设备的安装是否及时、合理、安全 10 2、验收是否及时，手续是否健全及按规定办理 5 3、设备的台帐是否建立 5 2 制定设备的维护保养和检修计划 1、是否制定保养和检修计划，保养和检修计划的内容是否合理 5 2、保养和检修工作与各车间及部门是否衔接、同意 5 3、各员工是否按保养和检修计划的要求对设备进行维护保养和维修 5 4、设备的保养和维修记录是否建立好台帐 5 3 生产设施的摆放计划。 1、生产设施摆放的平面图设计是否合理。 5 2、对车间地基的设计是否合理。 5 3、车间现场的改革进度是否及时。 5 4、新设备布局安装是否合理，进度是否及时。 5 4 设备配备件的采购工作。 1、配备件的采购是否及时。 5 2、配置的易损件是否齐全。 5 3、采购的配备件的质量是否达标。 5 5 委托外部人员对公司的生产设备进行维