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质量管理执行工具
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(一)物料入库验收单
厂商名称 订购数 进料时间 料 号 交货数 订单号码 品名规格 点收数 发票号码 实收数 检验项目 检验规格 检验状况 数量 判定 检验数量 不良数 不良率 处理情况 □接收 □拒收 □特检 □全检 备注 仓库
主管 入库员 质管
主管 检验员 点收员 (二)外协厂商质量检查表
编号: 填写日期: 年 月 日
外协厂商类别 □协作厂商 □试用厂商 □原料供应商 □外协加工厂商 外协厂商基本信息 1.厂商名称 2.厂商的地址、电话 3.负责供应本厂的原料,加工品名称 4.经办人员职称姓名 质量部门信息 1.有无质量管理组织表 □有 □没有 2.质量管理负责人姓名职称 3.质量管理部门是否独立存在 □单独存在 □不独立存在 4.检验人员共计 人 进料验收人员 人
制造过程检验人员 人
产成品检验人员 人
其他人员 人 5.检验人员是否兼作其他工作 □是 □否 6.对于不良反应是否有人负责处理 □有 □没有 进料检验信息 1.进料时,有无检验 □有 □没有 □有时有,有时没有 2.检验方式 □全检 □抽检 □其他 3.进料时发现不良品的处理 □整批退货 □选择退货 □重新订购 □照用 □其他 4.《进料验收单》是否有保存 □有 □没有 制程信息 1.制程上有否按规定的标准操作 □是 □否 2.制程上有否按规定的标准操作 □有 □没有 3.制程检查记录是否保存 □有 □没有 4.制程中发现不良品的处理 其他相关信息 1.对本公司供料储存情况 2.产成品检验如何实施 □全检 □抽检 □不检验 3.被退货时实施措施 □改换包装再送 □等催货急时再送回
□全检后再送回 4.本公司要求的水平和厂商生产能力比较(厂商的意见) □要求过低 □要求适中 □要求过高 5.不良率能否降低 □按照规定 □打算降低 6.现有接受本公司订购事项进度情况 7.其他 需要本公司协助事项 1.
2. (三)生产操作质量检查表
操作人员姓名: 填写日期: 年 月 日
检查项目 实际情形 备 注 1.操作前的准备工作是否完成 2.是否按操作标准来操作 3.工作场所的布置是否适宜 4.通风、照明、温度等是否符合规定 5.附近环境是整洁 6.对异常状况是否掌握处理程序 7.是否有改进工作方法的意见与建议 8.其他需提出的事项 1.
2. 质检主管: 检查人员:
(四)制程质量异常报告单
单位 车间 班 组 日期 年 月 日 异常事项 序号 时间 产品批号 产品名称 异常工序 异常情况 检验员 1 2 3 异常原因 1.
2. 改善措施 1.
2. 改进检查时间及状况 1.
2. 检验员 质量管理部经理 (五)产品质量检验记录表
车间: 班组: 填写日期: 年 月 日
日期 产品名称 批号 产量 成品不合格 加工不合格 合格数 不合格数 不合格率 (六)产品质量抽样检测表
序号 标准规定的指标名称及要求 计量单位 实验结果 判定结论 备注 1 2 3 质量性能综合评定结论 检测依据的标准名称及编号 检测机构 检测日期 附件目录 其他说明 (七)产品保管质量检查表
检查项目 实际情形 备注 1.存放是否定位及是否整洁 2.温度、湿度、通风、照明是否适宜 3.是否备有消
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