酒店2011年度应收账款管理岗位激励机制.doc

酒店2011年度第四季度应收账款管理岗位激励机制 （管理者阅读即可） 酒店结合现在实际情况为激发员工工作潜能，本着不讲资历，只凭能力的原则。在同岗同酬的基础上，再无新老员工之分皆以最终成绩为标准，形成收入差异，真正体现公平、公正、公开的激进机制。现对2011年度第四季度全员激励机制试运行方案公布如下： 2011年度第四季度将采用各部门月承诺任务指标和预设理想指标的计划经营模式运作。 如果没有完成承诺指标时，就不达标不享受激励奖金； 只要完成承诺任务指标时，就单超单拿方式享受激励奖金； 按月从工资中兑现。 同时还推出单日营业额超额激励奖。 客房、香嘴巴、宴会厅任一部门单日营业额超过绩效规定第一档营业指标；奖励办公室、财务共6人当日所有出勤员工20元；若三部门同天都完成绩效指标则奖励每人60元；按次日兑现。 客房、香嘴巴、宴会厅任一部门单日营业额超过绩效规定第二档营业指标；奖励办公室、财务共6人当日所有出勤员工30元；若三部门同天都完成绩效指标则奖励每人90元；按次日兑现。 营业额不含招待，内部宴请等无实际营业收入部分； 在5月1日到5月7日；10月1日到10月7日和腊月十五到正月十五时间段内，不享受单日超额奖励； 试用期间员工和短期临时工不参与分配。 以上指标按照现有实际接待情况计算，如酒店扩大营业面积时，应增加相应额度进行调整。 应收账款管理岗位激励奖金发放标准：（100元） 营业额指标：（30元） 客房、香嘴巴、宴会厅任一部门月营业额达到承诺绩效规定营业指标；奖励10元；若三部门同时都完成绩效指标则3倍奖励。任一部门达到承诺营业指标90%以上奖励。完成80%以上89.99%以下不享受奖励，低于80%，扣除工资10元。 管理指标：（50元） 部门内员工仪容仪表每发现一次不合格负激励2元，全月全员合格奖10元。 完全具备执行落实能力奖20元，在规定的时间内，没有完成既定的工作结果时，每少一项，负激励2元。 部门卫生检查综合合格率达到95%以上时奖10元，低于94.9%时乘以相应百分比。低于85%时，不享受奖励。低于80%时扣除工资10元。 考勤打卡，部门内所有员工都按规定上下班打卡正常奖励10元，每人次超出规定打卡次数，每次考核负责人10元。 在工作时间内，不在工作岗位时，按10元 / 次负激励款；发生吵架事件，负激励100元/次，打架事件负激励500元/次。本人骂人200元/次，同时取消当月所有奖励。出现重大安全责任事故负激励1000元/次，取消单月所有奖金，同时年终激励奖金扣一半；年累积2次，降职或引咎辞职处理，无年终奖金。 培训指标：（20元） 按酒店培训计划部门人员培训合格并且积极配合奖励20元，每人每少一项（没有达到培训标准时）负激励10元。每月有不同的培训内容，每月定为2项或3项。 酒店总经理签字： 部门负责人签字： 永聚大酒店 2011-10-01