网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

IPQC如何稽核现场.pptVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IPQC如何稽核现场

/ 海量营销管理培训资料下载 品质管理人員的定義 从事品质改进, 品质维持与管制的有关工作的人員均属之. 品管人員的精神 当仁不让于师的精神 一貫的精神 零缺点的精神 IPQC 工作职责 产品品质状况的需求设立适当管制站,管制站的效果要定期检讨并增减之. 制程管制人員的检验水准不得受各部门外來因素的影响而降低. 了解作业规范所列的工作重点与管制要项,条件,设备. 了解制程管制所列的管制頻率,確实依規定頻率抽查,如未能照頻率进行应向主管反应,不得擅自改变頻率与伪造記录. 抽查記录要確实记载,发挥品管精神,不得为生产奖金而做出假记录. 制程記录定期交給资料汇整人員. 制程品质問題之回馈,发现问题应迅速反应. 问题反应后要注意是否有对策,有对策之后要注意对策是否有效. 防止问题重复发生的措施是否得当. 生产前了解类似 或相同 产品的品质缺失,列入管制重点. 随时提醒作业人员及期单位主管注意品质上的缺失. 和生产线人员保持良好的人际关系,以协助他们解决问题,避免造成敌对的态度. 制程异常资料的统计. 注意生产线上良品与不良品的区别,以防止不良品被误用. 保养狀況 维修记录状况 设备命名用履历 原材料使用添加狀況 设备的检校状况 稳定程度确认状况 三.制程條件的點檢確認 规格规范的遵循度 SOP 生產设备条件的设定是否符合規格 超出規格规范作业的对策及对策实施状况 規格条件内产出的产品品质狀況 工治具的检校有效性与准确性 精密仪器的校正准確性 静电防护要求工装着装规范性 生产环境温/湿度的管制 制程SPC管控 四.异常分析处理 异常狀況的初步确认 资料汇整 不良數/不良率 改善對策执行状况的确认 效果确认 良品/不良品区分管控 后续改良狀況的追溯 * * 制定:郝伟伟 2008年06月 IPQC之七会与五能 七会: 自用量具、工具、治具及测试仪器的名称、规格、型号、用途、性能及使用和 维护保养方法。 所在工序产品规定的检验项目,检验方法,方式,检验所需设备,器具及放行 与拒收的判定依据。 所在工序工艺规程和设备操作规程,产品的技术质量要求。 各类品质记录表格及各种检验证明文件用途,填制方法,信息传递程序和保存 要求。 检验状态,标识类别及使用要求。 不合格品的控制和处理。 岗位职责和文明生产要求。 五能: 能正确操作自用计量器具,测量仪器检测产品 能正确填制各类检验记录表格,并及时传递品质信息。 能正确标识产品和不合格品的标识和处理。 能监督工艺和设备操作规程执行情况,分析常见品质问题原因, 并能提出改进 意见。 IPQC 稽核的內容 一.物料的确认 依据所生产的产品BOM表.SOP及相关检验规范进行物料确认. 1 .料号 2 .批次 3 .物料AVL 4 .印刷丝印 5 .包裝方式 6 .品质状况 二.设备/检验工具维护点检确认 以波峰焊为例:

文档评论(0)

zilaiye + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档