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一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目 第三次会议 － IT设计 2001年11月19日 IT设计 IT是支持产品开发流程，支持技术中心帮助一汽集团实现发展目标的重要措施之一 目录 技术中心IT系统的组成部分 与世界级水平的差距 实施规划 前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定 速赢方案 下一步工作 技术中心IT系统的组成部分－功能层面 目录 技术中心IT系统的组成部分 与世界级水平的差距 实施规划 前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定 速赢方案 下一步工作 目录 技术中心IT系统的组成部分 与世界级水平的差距 实施规划 前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定 速赢方案 下一步工作 IT功能实施规划 技术中心的IT系统功能 4 阶段 实施规划 涵盖技术中心的IT系统能力中的5个功能和4个技术领域 每阶段6-9月 功能层面能力设计逻辑 完成现有的任务 解决流程/IT方面最大的差距 根据各个功能之间的逻辑关系进行分组 分成可以管理的工作单元 技术层面能力设计逻辑 先考虑可以速赢的方案 设计高效的模块化的网络系统架构 提供基本的安全标准以尽量避免灾难发生的情况 提高IT 的安全性 对IT系统的变化和改进进行管理和控制 建议的技术中心IT系统项目规划-功能层面 建议的技术中心IT系统项目规划-技术层面 目录 技术中心IT系统的组成部分 与世界级水平的差距 实施规划 前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定 速赢方案 下一步工作 前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定 在具体实施时所制定的IT规划时，需要技术中心作出许多决定。我们把那些影响重大投资的决定总结在这里，分别针对功能层面5类功能和技术层面的4类功能 这些决定是我们在下一阶段做具体的实施计划的输入。如果这些决定能做得越具体，我们作出的实施方案也能更加结合实际情况 对于这些需要作出的决定，技术中心方面已经有了一些初步的意见。在接下来的几个星期里，我们会与技术中心方面继续进行讨论 前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定－目录 技术中心IT系统的组成部分 与世界级水平的差距 实施规划 前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定 功能层面5类能力需要决定的问题 技术层面4类能力需要决定的问题 速赢方案 下一步工作 功能层面5类能力需要决定的问题 功能层面5类能力需要决定的问题 功能层面5类能力需要决定的问题 功能层面5类能力需要决定的问题 功能层面5类能力需要决定的问题 功能层面5类能力需要决定的问题 目录 技术中心IT系统的组成部分 与世界级水平的差距 实施规划 前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定 功能层面5类能力需要决定的问题 技术层面4类能力需要决定的问题 速赢方案 下一步工作 技术层面5类能力需要决定的问题 技术层面5类能力需要决定的问题 技术层面5类能力需要决定的问题 技术层面5类能力需要决定的问题 技术层面5类能力需要决定的问题 目录 技术中心IT系统的组成部分 与世界级水平的差距 实施规划 前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定 速赢方案 下一步工作 速赢方案 速赢方案 目录 技术中心IT系统的组成部分 与世界级水平的差距 实施规划 前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定 速赢方案 下一步工作 下一步工作 继续讨论需要技术中心作出的主要决定 进行外部信息收集并制定实施方案 继续帮助技术中心实施速赢方案 下面的是实施方案的样本 实施方案的样本－建议的项目实施组织架构 实施方案的样本－实施计划 考虑到技术中心IT眼前存在的主要问题，技术中心确定了三个IT速赢目标，旨在以较短的时间较低的成本取得改善 速赢方案是整个IT规划中必须立刻实施的和可以比较快实施的部分 服务器备份 安全规章的制定 病毒防范 确定备份的规章制度， 保证现有的关键服务器的重要数据不被丢失。 拟定主要的安全规章，包括服务器安全规章，个人电脑管理规章，网络安全守则，备份管理原则。 系统访问（密码管理）规则。病毒防护规则。 每个技术中心的工作站和服务器都安装防病毒软件 该三个速赢目前正在进展之中，计划于十二月中旬完成 在接下来的几个星期里，IT小组的主要工作有： * * ? 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 CN: DD 017 ? 埃森哲2001年版权所有，仅供一汽集团内部使用 技术中心的 愿景 技术中心的 策略 近中期 支持集团做强中重型卡车，支持保持50％的市场份额的目标 远期 具备较强的商用车和乘用车设计能力 IT设计的目标是设计一个可以支持技术中心产品开发流程的信息系统及相应的技术基础架构，并且制定一个适应技术中心实际情况的循序渐进的实施过程 最佳的流程 最佳的组织 最佳的信息技术 最佳人力资源 RD IT 平台 客户关系管理 CRM 流程 / 系统 生产 ERP