重庆XX公司投标工作流程.doc

投标管理办法（初稿） 一、投标工作流程图 二、投标流程关键点检查明细表 三、流程管理标准 四、开标情况一览表 五、考核表 一、投标工作流程图 二、投标流程关键点检查明细表 关于密封、装订的要求 序号 密封、装订要求 符合（√） 不符合（×） 有疑问（？） 1 2 3 无效标（废标）条件 序号 无效标条件 已落实（√） 未落实（×） 有疑问（？） 1 2 3 人员、工器具要求 序号 修改要求清单 符合（√） 不符合（×） 有疑问（？） 1 2 3 资质证件、业绩等清单 序号 应携带证件、文件清单 已备（√） 未备（×） 有疑问（？） 1 2 3 参数对比、授权函清单 序号 应携带证件、文件清单 已备（√） 未备（×） 有疑问（？） 1 2 3 检查人签字： 三、流程管理标准 编号 节点名称 管理标准 负责人 1 前期运作 对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 公司领导 2 获取招标或邀标文件 投标部向招标单位购买招标文件。 商务标 3 阅读招标文件 1、参与投标的所有人员认真阅读招标文件，注意废标条件，资质业绩人员器具要求，装订密封要求，设备材料参数要求; 商务标 技术标 4 标书制作 分技术标、商务标两个部分，由主管负责人进行人员安排。 主管负责人 5 技术标制作 1、投标技术部分参与人员主要工作包括与供货商的联系、询价、索取授权及技术方案资料提出技术部分的质疑，交由商务标部分人员统一提交质疑文件，并注意答疑情况。 2、询价结束后，将供应商报价文件按招标文件工程量清单编制询价交商务标。 3、编制按照招标文件要求的施工组织设计、技术方案，整理供应商的授权等； 4、完成技术标部分文档，提交各类电子文档或纸质文档； 5、核对招标文件，对投标文件技术部分内容负责。 技术标 6 商务标制作 1、负责与招标方的联系、跟踪招标方发布的更新信息、及投标文件的汇总，向招标方提交技术部分及商务部分的质疑并及时反馈信息； 2、按招标文件要求，完成商务标部分的其它内容编制； 3、根据技术标提交的工程量清单单价，整理编制报价清单，并及时提交主管负责人； 商务标 7 审定投标报价 1、根据商务标提交报价清单，由主管负责人提交公司总经理审核； 2、由公司总经理最终确认投标报价； 3、报价文件注意必威体育官网网址。 主管负责人 总经理 8 标书审核 1、汇总投标文件，首先检查商务标和技术标有无冲突； 2、按照招标文件的要求进行检查确认； 商务标 技术标 主管负责人 9 标书修改 按照审核结果由商务标、技术标自行修改。 商务标 技术标 10 组卷、装订、密封 按照招标文件要求的顺序、格式进行组卷、装订、密封 商务标 11 递交投标文件及开标 1．投标代理人应提前一天准备好应准备的文件资料； 2．投标代理人应在招标文件中规定的截止时间前送达招标单位。 3．经营业务人员应详细记录开标相关信息。 商务标 12 投标总结 1．投标部应将投标代理人所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存； 2．总结成功与失败的原因。 3．每季度末将本季的所有开标项目情况汇总（或电子版） 商务标 技术标 主管负责人 四、开标情况一览表 序号 投标人 报价 工期 质量 其它 1 2 3 主要评标办法： 投标总结： （签字）： 二00 年 月 日 五、考核表 序号 检查确认内容 商务标 技术标 确认（√） 不确认（×） 确认（√） 不确认（×） 1 标书的顺序符合要求 2 没有废标和无效标条件 3 标书密封、装订没有问题 4 应有的资质、业绩等有没有遗漏 5 质疑及答疑文件准确有效 6 递交投标文件准时 7 详细记录开标过程 8 报价信息做到必威体育官网网址 9 询价信息准确移交及时 10 询价厂家多样、有比选 11 设备材料技术参数满足招标文件要求 12 授权书齐全 13 技术方案满足招标文件要求 14 施工组织设计满足招标文件要求 15 技术参数偏差在招标文件容许范围 16 技术文件实际可行 工作人员（签字）： 主管副总经理（签字）：