浅析东莞民营企业核心竞争力的培养.pptVIP

浅析东莞民营企业核心竞争力的培养与提高 广东工业大学 经济管理学院 05企业管理 张颖怡 1、引言 东莞原来经济基础弱，依靠“三来一补”起家。由于民营企业发展起步晚，造成了普遍规模有限、知名品牌少。在产品高度同质化的今天，面对市场众多的竞争者，培养与提高民营企业的核心竞争力显得额外重要。 2、民营企业的外部环境变化分析 我国已经完成了由计划经济向市场经济的转变。 市场已经完全从原来的卖方市场过渡到买方市场。 我国加入WTO后，许多领域已经向外国开放，面对的除了国内的竞争者，还有国外的竞争者，所以说，竞争就在家门口。 3、核心竞争力的提出 美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1９９０年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念。他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。 4、竞争优势成为核心竞争力的条件 要具备充分的用户价值。--价值是某种东西对人的意义和用处。即是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。 具备独特性 。--企业专长不容易被竞争对手所模仿，或别人通过努力不能很快建立，独特性是内化于企业整个组织体系，不随人员的流动而丧失。 具备一定的延展性 --能为企业拓展多种产品市场提供根本性支持 。 5、成本领先是民营企业培养与提高核心竞争力的基本前提 前提：规模有限，许多竞争者，没有资源的优势。 只有成本领先，才能把有限的资金“挤”出来，去投资先进设备，以提高生产率，产品才有质量和价格的竞争力，达到利润的提高目标，进入良性循环阶段。这个客观情况明确了培养核心竞争力的基本前提是成本领先。 5.1、如何成本领先 成本运营靠高科技投入 ，从而降低管理成本和生产成本，并且提高效率。 成本控制靠规模经济与社会化协作 东莞民企规模小，众多的小企业只专注于自身的加工领域，需要社会化协作实现规模经济。表面上细化分工的“一家一户”，实际是把流水线装载于整个城市内，从而降低成本。 6、恰当的市场战略定位是提升企业核心竞争力的基本途径 外部环境的变化需要市场战略定位的改变 国外竞争者走进来和国内市场国际化促成外部环境的变化，环境的改变需要企业的战略调整 市场战略定位必须及时和明确 不及时会怠误良机；不明确会稀释有限力量 对目标市场的定位进行细化 不面面俱到就独树一帜，目标集聚战略，如海尔小型冷柜市场 7、品牌意识与品牌运营是提高核心竞争力的关键 品牌意识有待强化 东莞是制造业名城，重视生产，但缺乏品牌营销的观念，这是东莞市缺乏世界级知名品牌的主要原因。 品牌运营的技巧有待学习 成功品牌：索尼、可口可乐、迪士尼等 注意不能照搬经验，结合实际情况 要注意增加品牌深度 知名度是品牌的宽度、广度，而美誉度、忠诚度则是品牌的深度和力度 8、企业文化是提升核心竞争力驱动力量 企业文化具有凝聚作用 凝聚的基础是企业的目标达到集体与个人的双赢，符合双方的利益。 企业文化具有导向作用 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向和重要方法。 企业文化具有激励作用 调动、激发员工积极性、主动性和创造性 企业文化具有约束作用 包含规范管理的相关内容，提高自我约束 9、结语 任何理论都有一个发生、成长、衰退的过程，都有其生命周期，类似于产品的生命周期，核心竞争力也不例外。对于东莞的民营企业而言，对核心竞争力的认识才刚刚开始，与之高度关联的资源、竞争力、创新、组织再造等等理论研究，正在焕发出旺盛的生命力，这是一个历史的进程，它需要时间、理论的循环往复。这里我们必须明确核心竞争力本身也是发展变化的，组织的核心随着环境、规模、技术、产品及发展阶段的变化而相应变化 谢谢大家！ （完） * *