生产与运作管理01new.pptVIP

生产运作管理生产运作管理概述Chapter 1 学习目标 定义术语“生产运作管理”。 区分组织的三个主要职能范围并描述它们之间的相互联系。 概述生产运作管理的历史演变。 介绍目前生产运作管理的现状及未来发展趋势。 中国制造一切 低成本——全球工厂 制造能力的上升 思考： 中国现在靠什么制造一切？ 可持续发展的制胜法宝是什么？ 生产运作管理对企业的作用 生产运作管理对企业的作用 生产运作管理是一切企业（制造业、服务业）的3个主要职能之一 企业在生产与运作方面的花费在销售收入中所占比例最高 要提高生产率，必须做好生产运作管理 生产运作管理的水平是影响企业竞争力的主要方面 为什么学习生产运作管理—continued 营销 赢得顾客 生产运作管理的主要任务 基本目标：为实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务，包括完成产品的品种、质量、产量、成本和交货期等各项要求 不断降低物耗，降低运作成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，提高企业的经济效益 生产运作管理的范围 预测 运作系统的设计 运作计划 供应链管理与库存管理 项目管理 生产运作管理的历史发展 生产运作管理现状及发展趋势 面临的形势 信息技术高度发达 产品生命周期缩短 市场需求多样化 发展趋势 全面质量管理的广泛应用 电子商务 柔性 流程再造 绿色制造 管理实践 小结 本章学习了： 生产运作管理在企业中的作用 生产运作管理的范围 生产运作管理的发展过程、现状及发展趋势 * * 生产 是指产出产品或服务 产品包括有形产品和无形产品（服务） 产品还包括思想、观念等社会行为 7% 8% 6% 14% 5% 利息、非经常项目 税收及利润 6% 10% 7% 22% 6% 销售、财务与 管理费用 87% 82% 87% 64% 89% 小计 2% 2% 3% 5% 5% 附加费用 监督及供应 85% 80% 84% 59% 84% 产品材料 直接劳动成本 生产 运作 纺织业 普通机械 制造业 电子及通信 设备制造业 医药制造业 食品加工业 项 目 各行业中生产成本比例 生产 创造产品或服务 财务 获得资金 跟踪现金流 生产职能包括投入—产出这一转换过程 转换过程 投入土地劳动资本信息 产出产品服务 控制 增值 反馈 反馈 海尔的流程再造 1．什么是海尔业务流程再造？ 2．海尔再造得怎么样了？ At this point: 1. Introduce yourself - your students are likely to want to know something about your qualifications and interests - overall, where you are coming from. 2. Have students introduce themselves. Ask why they are taking this class. If you are fortunate enough to have a Polaroid camera, take pictures of each student for later posting on a class “board” so both they and you get to know each other. 3. Discuss both choice of textbook and development of syllabus. 4. If you are expecting students to work in teams, at east introduce the choice of team members. If at all possible, have students participate in a team building or team study exercise. It works wonders. Most student have been told to work in teams in prior classes, but have never examined exactly what a team is and how it works. One hour spent in a team building/examination exercise saves many hours and avoids many problems later on. At this point, you may be most interested in getti