马坡岭小学绩效方案.doc

马坡岭小学教师绩效考核方案 一．管理理念 为了客观、科学、公平公正地评价教师的教育教学工作，促进学校常规教学、劳动纪律的进一步落实，全面推进素质教育，真正落实多劳多得的激励机制，以科学发展观为指导，以上级工资改革政策及相关文件精神为实施依据，坚持优劳优酬，充分调动全体教师的积极性，为提高教育教学质量服务，根据芙蓉区教育局有关精神，结合我校实际，特制定本方案。 二．考核原则 按劳分配。绩效工资与教师工作量、教师履职情况等严格挂钩。 总额控制。根据绩效考核情况浮动使用，不能平均。 客观公正，准确合理。 定量与定性结合，定量为主。 学期考核与日常考核相结合。 三．金额来源及标准 绩效考核奖金全部来源于教育局下拨的教师奖励津贴。小学高级教师为831元，小学一级教师为772.5元，小学初级教师为757.5元，未定级教师592.5元。 四．考核对象 在职在编在岗的教职工。 五．考核组成员与考核方式 1、考核领导及实施小组由学校校长任组长, 各部门负责人为组员；考核监督小组由党支部纪检委员、行政代表和教师代表各1人组成，党支部纪检委员任组长； 2、考核流程：各部门负责人按考核办法认真落实情况，按时提供相应考核数据，监督小组监督，组长审批，总务申报。 3、实行月考核、月结算。期考核，期结算。 六、考核办法及执行标准 （一）基本办法： 按照市区教育局绩效考核的指导意见，拿出绩效工资总额的30%作为绩效奖励津贴，绩效奖励津贴分为月绩效奖励和期末绩效奖励，两者各占一半。 月绩效奖励津贴包含两个部分：职称津贴、履职奖励。 期末绩效奖励津贴包含五个部分：个人绩效目标考核达成情况奖励、教育教学质量奖、成果奖励、特色贡献奖、超工作量奖。 （二）执行标准： 1．职称津贴：小学高级教师为231元，小学一级教师为172.5元，小学二级教师为157.5元，未定级的为0元。职称奖励平均分为两部分（分别为小高115.5、小一86.25、小二78.75和未评0）分别计入月绩效及期末绩效奖励。 2．履职奖励：绩效津贴中300元为履职奖励。因违反师德规范、工作出勤、教育教学、财产保管等管理条例从履职奖励部分进行扣除。岗位奖励每月发放，包含在履职奖励内。因未定级人员的绩效考核奖总金额为592.5元，所以其每月履职奖励设置为300元，余下的292.5元纳入期末绩效考核中，以保持整体平衡。 3．期末奖励资金总额及分配： 期末奖励资金总额=每学月累计扣除部分+2月份或8月份全额绩效奖励津贴+绩效工资总额的15%*学月数。 教育教学质量奖：标准为800。用于奖励教师在教育教学质量中取得的成绩和进步，根据具体情况分档次奖励。 个人绩效目标考核达成情况奖励：标准为600。根据个人绩效目标考核达成情况予以奖励。 成果奖励、特色贡献奖、超工作量奖奖励根据个人成果、贡献和工作量情况奖励。 七．履职奖励实施细则： 月绩效考核部分 （一）．师德方面： 1．变相体罚学生，随意停课，每次扣20元，并限期改正；体罚学生，每次扣50元，并作公开检讨，影响评优、晋升和聘任。 2．不团结协作，拨弄是非，谩骂他人，造成干群之间、教师之间、教师与家长之间矛盾，影响学校声誉的，每次扣20元，并影响评优、晋升和聘任。 3．出现有偿家教和私自办班等乱收费行为，扣除当月和全期绩效奖励，并影响评优、晋升和聘任。 4．出现排斥差生现象每次扣20元。 5．没有正当理由，不接受或不完成学校安排工作的，扣20—50元。 6．上班时间出现串岗、聊天、玩游戏、炒股等行为的，每次扣20元。 7．其他违反师德行为的现象，一经查实，，每次扣20—50元。情节恶劣造成严重后果的，由校行政会议研究决定，可根据情况取消当月师德绩效考核奖励或全月所有绩效考核奖励，并影响评优、晋升和聘任。 （二）．出勤方面： 1．上班迟到、早退每次扣10元，超过十分钟不足四十分钟计旷课一节。 2．各种集会、活动、会议非特殊情况迟到或早退者，每次扣5元。 3．旷工每天扣100元，并影响期末全勤奖、晋升和评优，3天以上扣除当月绩效工资，且学校予以解聘，并报教育局处理。病事假半天以上请假，校长负责审批。 4．旷课每节扣20元，未请假或未经批准不参加校内外学习、培训、活动、会议的作旷课处理。 5．“临时一节课以内请假”月内累计3次，计事假半天。事假(凭请假条，经批准后生效)每天扣20元，每月3—7天扣除当月绩效奖励一半，一周(7天)以上(计连续假)，取消当月所有绩效奖励。 6．病假(凭病历证明，无病历证明按事假处理)5天以内每天扣10元。男55岁以上、女50岁以上老年教师每月调课后一天看病不扣绩效工资，其他教师半天看病不扣，6—10天扣当月绩效奖励一半，每月病假连续11天(含节假日)或累计11天及