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通知书,书面 书面警告通知书 篇二：书面警告通知书 书面警告通知书 备注：如有涉及违纪罚款的，请将审批后《书面警告通知书》复印一份至财务科。 篇三：7.书面告知书 书面告知书 至：无锡亚辉建筑工程有限公司 一：工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 二、项目监理部组成人员情况： （一）监理工程范围和工作内容 1、监理工作范围 （1）熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转交设计单位；参加设计交底。 （2）审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行 （3）审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。 （4）监督承包单位严格按照施工图纸有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序施工，控制工程质量。 （5）监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。 （6）审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性质是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。 （7）审核及会签工程变更文件。 （8）组织对工程质量问题的处理。 （9）调解建设单位与承包单位之间的争议。 （10）定期主持召开监理工作会议，检查工程进度情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。 （11）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。 （12）认定工程质量和进度，签署工程款付款凭证（按合同约定）。 （13）审查工程造价及竣工结算。（按合同约定） （14）监理施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫士情况，并提出改进意见。 （15）组织工程阶段性验收及竣工验收。提出工程质量评估报告。 （16）参加工程竣工验收。 （17）进行项目监理工作总结并向建设单位提交。 （18）督促竣工档案的编制和移交。 （19）保修阶段的监理工作（按监理合同约定）。 2、监理工作内容： （1）施工准备阶段：参与设计交底；审核施工组织设计；查验施工测量放线成果；召开第一次工地例会并进行监理工作交底；审核开工条件并签发工程开工报告。 （2）施工阶段：工程质量控制；工程进度控制；工程安全文明生产监控；工程造价控制（按合同约定）；施工合同管理；信息管理；监理资料管理。 （3）工程保修阶段：保修期内定期回访，检查保修书约定范围内一般缺陷修复的质量；吊车确认保修期间发生 的工程质量重大缺陷发生的原因及责任，并协助建设方等进行处理；做好保修期监理工作记录。 （二）监理工作目标： 1、监理工程总目标：通达监理机构人员勤奋而谨慎的工作，依靠掌握的建设工程技术、经验和技能，达到保障工程项目的使用功能，协助业主避免在决策上和技术上造成失误，保障工程安全可靠和经济适用，投资取得良好的经济效率和社会效益。 2、质量目标： （1）单位工程质量等级 合格 （2）主要结构质量等级 合格 （3）地基和基础分部 合格 主体结构分部 合格 建筑装饰装修分部 合格 建筑屋面分部 合格 建筑给排水 合格 建筑电气分部 合格 （三）项目监理部人员岗位职责 根据《工程建设监理规范》、无锡太湖明珠建设咨询有限公司有关规定和委托监理合同制定项目监理人员岗位职责 1、总监理工程师的职责 （1）总监理工程师是监理单位委派的履行监理合同的全权负责人，按照监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权，执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工程。 （2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （3）主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 （4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 （6）主持监理工程会议，签发项目监理的文件和指令。 （7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 （8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （9）审查和处理工程变更。 （10）主持或参与工程质量事故的调查。 （11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 （12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 （13）审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 （14）主持整理工程项目的监理资料。 （15）组织监理交底会议，组织监理熟悉图纸，参与工程设计交底及图纸会审。 （16）审阅施工监理记录、监理日记，签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单。 （17）组织监理机构人员定期不定期召开监理内部会议，学习上级部分发布的监理法规和文件，并开展业务交流活动。 2、总经理工