高起点规划高标准建设高质量管理.doc

高起点规划 高标准建设 高质量管理 着力打造区内有影响力矿山企业 ———和静县备战矿业有限责任公司汇报材料 尊敬的才仁县长、各位领导： 你们在百忙之中不辞辛苦，亲自莅临我公司检查指导工作，是对我们公司各项工作的极大鼓舞和支持，借此机会，我代表公司向关心、支持备战公司工作的各位领导表示衷心的感谢。对你们的到来表示热烈的欢迎。下面就我公司基本情况及各项工作的开展向大家做一简要汇报。 备战铁矿是自治区地矿局按照“主攻西天山”总体布局所确定的“一金两铁”三个重要矿集区中的重点工作地区。该矿距和静县约130 公里，离218国道直线距离仅23公里，2008年前到达矿区需费时2天，绕行70多公里。2004年办理该探矿权后，加大勘查工作力度，克服气候条件恶劣、交通不便、供应不济、工期短等种种困难，提交详查资源量5100万吨，为备战铁矿开发打下了坚实的基础，并以此锻造了“备战精神”。2008年底备战高山隧道贯通后，地质勘探工作步伐加快，深化了对备战铁矿矿床成因和成矿模式的认识，并强化工程控制评价，加大攻深找盲和外围普查。截至目前，已累计完成钻探进尺 6465米，获得资源量2.26亿吨，平均品位40%。远景储量可望达到3亿吨以上。 一、充分调研、科学论证，严谨细致做好可研和设计工作 备战铁矿开发初期，因资源不明，交通条件差，给启动备战铁矿的开发带来了很大困难。为加快备战铁矿的开发，新疆地矿局第十一地质大队与北京中建东方控股有限公司合作注册成立和静县备战矿业有限责任公司，公司按照现代企业的要求，建立了完备的法人治理结构。 公司现有职工294人，其中：股东双方派出人员254人，外聘专家7人、社会招聘员工33人。目前公司设办公室、行政科、财务部、人力资源部、企管部、工程部、生产技术部、机械动力科、安保科、供销科、采矿车间、选矿车间等12个职能部室。 随着资源量的增加，公司股东双方不断增强开发备战铁矿的信心。注册资本金从成立之初的100万元经三次增资到1.7亿元。并确定必须要建设与矿山资源规模相匹配的开发规模，高标准、高起点，打造区内有影响力的矿山企业的总思路，尽快将资源优势尽快转化为经济优势。在合作开发的过程中，公司按照现代企业制度的要求，完善了股东会、董事会、监事会、经理班子等相应机构和设置，股东不干涉公司的正常运行。 按公司董事会要求，本着高度负责态度，公司派出考察组对有资质的单位进行多方考察，选择有实力、高资质的单位承担可研、采选设计、安全专篇的编写工作。 在可行性研究中，公司要求承担单位对备战矿区的生态环境、交通条件、生产环境作深入详细的了解，尊重自然规律，充分考虑资源和生态环境的承载能力，合理开发，努力建设低投入、少排污、可循环的节约型企业，为以后的立项审批打下了良好的基础。 在采选设计过程中，我们充分考虑地方政府的要求，按照确定的总思路，选择具有高科技含量的先进工艺和先进设备，最终确定工艺流程和规模，项目预算总投资为6.65亿元。确定采选规模为：前期设计采选规模200万吨/年，年产铁精粉100万吨。矿石开采方式为先露天后井下，后期转入地下和露采结合后，规划采出矿石400万吨/年，生产铁精粉200万吨/年。最终铁精粉产品：水分降至10%以下、精矿品位66%、硫低于0.18%。副产品硫精矿，在确定选矿工艺时已做综合设计，根据市场需求适时予以开发。 为优化采选设计，公司组织由设计单位、监理公司、外聘专家、股东单位参加的采、选设计方案评审会，本着“经济合理、技术可行、安全可靠”的原则，完善设计、优选工艺。经严格把关，将选矿车间主厂房由原设计9跨压缩到5跨，减少建筑面积2300平方米，减少投资约1500万元；主厂房由原设计依靠渣浆泵输送矿浆，改为采取提高各平台之间高差的办法实现矿浆自流，节约投资100万元，每年可节约运行费200万元。达到了缩短工期、减少投资和降低生产成本的目标。 在进行可研论证的同时，公司指定专人负责，收集和熟悉各方面政策，掌握审批流程，与县、地和自治区有关部门充分沟通，多方寻求工作支持，经过不懈努力，最终由自治区发改委印发了《关于新疆和静县备战矿业有限责任公司和静县备战铁矿采选项目核准的批复》，圆满完成了备战铁矿采选项目的立项工作，并被自治区列为重点预备建设项目。 二、高标准、严要求，扎实推进各项建设工程 2008年备战铁矿开发建设进入实质性运作阶段，2009年矿山、选厂正式开工建设，期间先后有18家建设单位、2家工程监理单位及8家勘察设计单位共计28个单位参与公司勘察设计、基础建设及采矿工作。公司在克服资金严重短缺、工程量大、单项工程多、点多面广、气候恶劣等不利因素的影响，充分调动全体员工和施工单位积极性，统筹兼顾、精心组织，创造性地开展工作，取得了积极成效。 一是在克服火工材料供应不畅，地形复杂、