企业如何引进人才留住核心员工.docVIP

企业如何引进人才?留住核心员工 ?编者按： 现代社会，人才看重的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出更高的要求，无论政府还是企业，要想吸引人才、留住人才，必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。? 核心人才无法替代 ? 主持人： 什么样的人才是核心人才呢？您怎么看核心员工的呢？ ?吕琪： 我认为核心人才是专业技术人才和高级经营管理人才。被企业认可的员工就是核心员工。比如从销售角度来说，业绩高的也是核心员工。不过，最重要的是对企业的文化融合度最高的人肯定是核心员工。在企业可以稳定的人，一定是核心员工，因为他的忠诚度高。核心员工不仅在技术、管理上都有自己的专长，更重要的是他们的技术、知识、客户关系和资源在短期内别人无法替代，往往因为他们的离去而使企业元气大伤，因此，要解决这个问题，企业就需要进行知识管理。 ? 各种方式吸引人才 ? 主持人： 您认为企业在引进人才时，最看重哪些方面？他们又是如何吸引人才的？ ? 马宇： 我认为企业在引进人才时，除了个人的自身所具备的能力外，个人对企业的忠诚度也是我们在选人时最看重的。因为人才对企业 的忠诚度越高，他自身的潜力才能得到最充分的发挥，对企业的贡献才会达到最大值。 ? 企业用加强对员工的培训来吸引人才。培训作为是现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从企业未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。 ? 吕 要想吸引人才，首先公司要有良好的团队氛围、人性化的管理、公司教育及自己接受教育的空间，同时公司有优厚的薪酬、福利政策向重要的技术人才岗位倾斜等。 其次还要靠合理的激励机制和良好的培训机制。要导入有关人力资源管理培训，以提升全体管理人员的观念和技能。还要建立以岗位分析为起点，绩效考核为中心，薪酬分配为结果的基础人力资源管理体系。企业应有的培训包括员工职前培训，专业技能培训，再到专业性以及领导能力培养。 ? 合实际 把握政策? 主持人： 现在，有一些企业想要留住人才，却采取了一些不好的方式。您对此有什么看法？ ? 吕琪： 每年的岁末年初都是员工跳槽频繁的时节。员工为什么会跳槽？对企业不满是一个很重要的原因。就比如有些企业要求员工的工作时间要长，这样就像温水炖青蛙一样，都快给炖熟了，你想它还能呆在那里不动吗？员工也是如此啊。 ? 企业留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。 ? 马宇： 企业挽留人才是很正常的事情，但是有的企业通过交纳风险抵押金来留住人才却是不可取的做法。其一，员工的宣传效力会为企业带来信誉损失，给企业今后的工作带来不便，比如再次招聘人才，人家就不会再来了。其二，企业职工的法律意识在不断增强，他们会拿起法律的武器来保护自己的合法权益不受侵犯，这时候企业就被动了。 ? 企业吸引人才、培养人才、留住人才是一项系统工程，并不仅仅是通过提高待遇来实现的，企业不仅要提高员工的技术水平，更重要的是要培养员工对企业的忠诚度。这就要求企业要有得到员工认同的目标和理想，企业还要为员工提供实现抱负和价值的舞台，形成一整套人才培养与管理的体系，这样才能真正留住人才。 ? 满足需求区别对待 ? 主持人： 企业之间的竞争说到底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才？您对此有何独特的见解？吕琪：企业留人很重要，涉及面很广，方方面面的细节对留人都有关系。我们不是常说细节决定成败嘛。从员工的自身角度来说，培训和激励是留人的较有利地方式。甚至还有企业文化，企业文化也是一种培训。它与企业是密切相关的。每个企业都有不同的企业文化。新进员工是否能与企业文化融合，能不能在企业待长久，主要看核心员工对企业的忠诚度。核心员工是企业忠诚度的基础。忠诚度是相对的，而不是绝对的企业都希望员工对企业忠诚，但忠诚是相互的，一味的要求员工忠诚而忽略企业对员工的忠诚，最终将会失去员工的信任。所以，要建立透明的制度，公平的对待每一位员工，不搞暗箱操作；对员工的承诺一定要兑现，不能说一套做一套。要想留住员工，企业必须满足员工以下几点需求：1.满足员工的基本工资，以便满足员工生活的需求。2.如果员工仅为了生活而在企业工作，那样是比较低层次的，现在必须有更高层次的需求，就是要被尊重，可以实现其价值。3.?员工要在工