领导干部公选面试题总结领导科学方法类.doc

“一言九鼎”、“一诺千金”、“一言既出，驷马难归”等成语，意思都是说讲话要算数。纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之，则上下离心离德，大事难成。你若作为领导者在与部属的相处过程中，怎样才能做到言而有信呢？ 参考答案：①作为领导者说话要深思熟虑，不能不负责任的信口开河。否则就有可能造成满盘皆输的结局。这是一种领导艺术和说话一书。②要实话实说，不能乱许愿，特别是在涉及部署职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益的问题上，一定要秉公办事，以诚相待，切不可采取哄骗等不正确的方式方法。否则，有时造成的后果是不堪设想的。③当领导者作出某种承诺后，一定要想方设法兑现，哪怕是遇到较大的困难，也要尽最大努力去克服。如果说了要办，但又迟迟不办；或说了要办，但又办不好，不仅会有损领导者的形象，而且也会削弱群体的凝聚力和战斗力。这是领导者不能不注意的问题。 作为单位的领导干部，在工作中既要“对上负责”，也要“对下负责”，结合工作实际简述如何正确把握“对上负责”与“对下负责”的一致性。 参考答案：1、讲政治、坚决贯彻执行中央的路线、方针、政策，维护大局，是对上负责。2、把中央的方针政策同本地区、本部门的实际结合起来，千方百计为群众谋利益，是对下负责。3、对上负责和对下负责从根本上讲是一致的，因为我国的党是代表人民利益的执政党，党的方针政策来自实践，来自人民群众，是充分体现最广大人民群众的利益和意愿的。4、始终坚持为人民服务，把群众利益放在第一位，是对上负责和对下负责的根本意义。1、2、3、④所以我们讲的糊涂并不是真的糊涂，而是希望领导者学会一点大智若愚的技巧，避免造成一些工作中弄巧成拙的尴尬。 提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？请谈谈看法。 参考答案：1、抓住根本。作为领导者首先应明确“我应负的责任”，“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。2、突出重点。在领导工作落实过程中，要围绕着当前的工作重点、热点和难点去抓落实，克服一般化的抓法，既明确完成时限，又要明确质量要求，并加强检查督促，以保证落实效果。3、典型引路。要把各项工作落到实处，领导得要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的经验推动面上的工作，突破一点带动全局。4、完善制度。抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成务实的良好风气。5、依靠群众。完成任务、实现目标，办法在群众之中。领导者务必关心群众、依靠群众，一切为群众谋利益，把它作为一切工作的出发点和落脚点。只有这样，领导者的工作才能巧妙地落在实处。 领导者要真正做到有效率领导，就必须杜绝事必躬亲这个毛病。你若作为某一部门或单位的领导，该如何克服这一毛病呢？ 参考答案：①领导者首先要在组织成员中寻找得力的骨干，并不断给他们布置任务，并定期检查落实情况，至于怎么做就不要去管他。当然，如果需要什么支持，领导者则要鼎力而为。②组织这些骨干经常碰头，让他们发现当前组织存在的问题，并共同讨论解决这些问题的适当办法，并让他们按照这些方法去执行，领导者定期检查执行的效果，并进行适当的指导、启发。③领导者要充分发挥骨干的作用，放手让骨干贯彻、执行工作计划，领导者只要看到计划执行的结果就可以了，真正做到发挥“脑”的作用，而不是“手”的作用。 在用人行为中，运用杀鸡儆猴策略，将有助于树立领导者的威严，增强对下属的控制力。然而，杀鸡儆猴也不能随便滥用。你若作为一单位或部门的领导者，对“杀鸡儆猴”有何感想？ 参考答案：①领导者必须根据管理需要，选择最适当的时机和方法，偶然用之，方能收到预期的效果。②领导者从严处置时要讲究方法和策略，尽可能缩小打击面，对那些性质最恶劣、影响最坏的予以重点惩处，同时对其他情节较轻、态度较好的下属给予适当的批评教育，从而切实收到惩一儆百的良好效果。③领导者在惩处违法之“鸡”时，应尽力做到合情合理。所谓合情，就是合乎人之常情，惩处方式不过火，不偏激，适当为对方留有余地，能被对方接受；所谓合理，就是要惩治有理，符合有关法规、制度、使人心服口服。 曾经有位领导，在他退休之前曾深有感触的说：“人贵有自知之明，人难在自知之明。”你若作为在任的领导，对此有何感想？ 参考答案：①俗话说，金无足赤，人无完人。一个人不可能没有缺点错误，一个领导者也不可能十全十美。因此作为领导者首先要正确的看待自己，正确的看待自己的工作，要敢于对自己“一分为二”。②要善于反思，反思的过程，实际上就是自我修养的过程。当工作决策出现失误时，不能文过饰非，把错误归于别人；当于部属发生争执后，不能一味埋怨，而要首先检点自己，化解矛盾，切不可等问题成了堆再去解决。③要敢于请部属给自己“画像”，作为一个好的领导者，应该虚怀若谷，大度从容