8质量控制程序和计划.doc

质量控制程序和计划 保证质量目标的保证体系及措施 质量方针和目标 质量方针 质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务为己任。 质量目标 严格按照业主/监理的要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理力度。实现质量事故为零，工程质量达到合格验收标准，以争创国家优质工程为努力方向。 质量管理组织机构及主要职责 FCC在施工现场按GB/T19001-2008idt ISO9001：2008质量管理模式要求建立项目质量管理体系，按程序对各项质量活动进行有效控制，确保质量管理体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主/监理和地方质量技术监督部门的监督、检查和指导。 质量管理体系组织机构 项目经理是本工程质量的直接责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负责。项目经理部设五部、一站、一办。即工程部、技术质量部、经营部、供应部、财务部、安监站、综合办。质量管理体系组织机构如下： 职能部门、人员主要质量职责 项目经理 项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表公司履行合同； 负责现场质量管理体系的建立，对重大质量问题做出决策； 对工程质量组织抽查，保证工程项目质量计划的顺利实施。 项目技术负责人 代表项目经理行使质量管理和质量控制职权，在工程质量上向项目经理负责； 主要负责质量管理体系正常运行管理，协调质量管理体系职能部门的相互关系，实施质量计划，保证工程质量，实现质量目标； 对工程总体质量予以确认，批准纠正预防措施，组织实施项目质量计划，具体领导工程项目质量控制和工程检验试验工作。 技术质量部 负责项目质量管理和质量控制。监督质量体系的建立和运行； 组织各专业质检员按检验试验计划对工程所有部位进行全过程的检验、确认和放行，详细作好质量检查记录，向项目经理和技术负责人、公司技术质量处报告质量信息和质量报表； 代表项目与业主/业主 工作程序与内容 “控制点”的制定 由技术质量部根据业主/监理制定的“控制点”按单位工程进行细化，经业主/监理确认后，发放各职能部门和施工作业单位。 A级：为重要质量控制点，是确保工程质量的关键。该控制点的工程质量需经、监理单位、施工承包商方确认； B级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理单位、施工承包商确认； C级：一般质量控控制点，由施工承包商的质量检查部门进行检查，各相关质量管理部门抽查。 施工项目的工程概况。 施工项目的质量目标。 施工质量的组织管理。系统描述施工项目质量管理涉及组织与协调的相关事项。 组织结构图。标明承包商内部负责管理和控制施工质量的组织（人员）之间，以及承包商与业主、项目监理机构、质量检测机构之间的工作界面关系； 岗位与职责。规定专职/兼职从事质量管理的人员配备和岗位职责； 权限与沟通。规定不同层级/岗位质量管理人员的工作权限，以及其相互之间的指令服从关系和/或信息沟通方式。 施工项目的资源管理。以满足施工和保证质量为目的，策划人力资源、基础设施和工作环境的需求并提出控制措施。 施工项目的文件控制。提出文件和记录控制的一般准则，并编制质量文件控制、质量记录控制两个程序文件。 施工产品的实现过程。了解和把握业主的质量需求，应用质量管理的过程方法和系统方法，策划采购和施工质量控制的工作、要求和程序。 业主质量需求： 提出合同评审与顾客沟通的一般准则，并编制相应的程序文件。 采购质量控制： 提出承包商采购过程控制与采购产品验证的一般准则，并编制相应的程序文件。 施工质量控制： 提出施工阶段质量控制的一般准则，并至少编制有关施工过程控制、施工成品防护、监视和测量装置的控制等的程序文件，以及焊接、混凝土施工两个特殊过程质量控制的作业指导书。 监视、测量和改进： 包括质量管理体系的运行与审核、质量计划执行的监视与验证、施工产品质量的测量与验收、不符合项与不合格品的控制、质量数据分析、纠正措施、预防措施、质量管理体系的持续改进等项内容。 分专业的检验和试验计划 检验和试验主要包括 器材的检验试验，包括附加检验试验； 工序质量检验试验，包括必要的无损检测和理化试验及单机试车； 工程最终检验试验，包括联动试车和投料试生产至产出合格产品； 产品最终检验试验，包括总体检验和强度气密试验。 作为施工项目质量计划的重要组成部分，检验和试验计划分专业单独编制；可以附随质量计划，或者在不迟于本专业工程开工前的第14日提交项目监理机构组织审查。 器材进货的检验试验由物资装备部门负责实施，进行外观检验和质量证明文件审核，对需要复验的材料委托有资质的试验单位进行试验，检验的结果由材料责任工程判定； 分专业的检验和试验计划，必须涵盖施工项目所适用的