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第五届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则
东北大学秦皇岛分校第五届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛
新生对抗赛比赛规则
1. 生产线
生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 2Q 0M 无 1M/年 3M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年 9M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 2M/年 12M 不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;
只有空的并且已经建成的生产线方可转产;
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;
2. 折旧(平均年限法)
生产线 购置费 残值 建成
第1年 建成
第2年 建成
第3年 手工线 5M 3M 0 1M 1M 自动线 15M 9M 0 3M 3M 柔性线 20M 12M 0 4M 4M 当年建成的生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
3. 融资
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息,到期还本;
每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息;
每次贷款为20的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%(1季,2季)
12.5%(3季,4季), 变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。 库存拍卖 原材料八折,成品按成本价
4. 厂房
厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。 大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度(如第二季租的,则在以后各年第二季为满年,可进行处理),需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。
5. 市场准入
市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资。
市场开发完成后,领取相应的市场准入证。 本地 1年 区域 1年 国内 2年 无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
6. 资格认证
认证 ISO9000 ISO14000 平均支付,认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。 时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
7. 产品
名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 2M/季 2季 1M/个 2M/个 2M/季 3季 1M/个 3M/个 + 2M/季 4季 1M/个 4M/个 ++ 2M/季 5季 1M/个 5M/个 ++2
8. 原料
名称 购买价格 提前期 1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季 1M/个 2季
9. 紧急采购
付款即到货,原材料价格为直接成本的2倍,成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。上报报表时,成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10. 选单规则
(投1M广告有一次选单机会,每增加2M多一次机会,
(选单时:
先看本市场本产品广告额;再看本市场广告总额;再看市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。
②以上规则按顺序优先等级递减
(本次比赛无市场老大。
11. 订单违约
订单必须在规定季或提前交货,违约收回订单并扣违约金。
应收账期从交货季开始算起。
12. 取整规则
违约金扣除——向下取整;
库存拍卖所得现金——向下取整;
贴现费用——向上取整;
扣税——向下取整。
13. 特殊费用项目
库存折价拍卖、生产线变卖紧急采购订单违约
14. 重要参数
重要参数 违约折扣百分比 20% 最大长期贷款 3年 库存折价率(产品) 100% 库存折价率(原料) 80% 长期贷款利率 10% 短期贷款利率 5% 贷款额倍数 3倍 初始现金(股东资本) 60M 贴现率(1,2期) 10% 贴现率(3,4期) 12.5% 管理费 1M/季 信息费 0M 紧急采购倍数(原料) 2倍 紧急采购倍数(产品) 3倍 所得税率 25% 最大经营年限 3年 选单时间 30秒
15. 罚分规则
经营记录表、财务报表等必须规范填写,如不按要求填写扣10—15分
手工沙盘盘面应摆放合理,及时更新,比赛期间将现场监督,
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