南京公司树标杆项目经验交流.ppt

南京公司“石头开花”质量管理行动 标杆项目管理提升手段 标杆项目技术提升手段 南京公司“石头开花”质量管理行动 标杆项目管理提升手段 标杆项目技术提升手段 南京公司“石头开花”质量管理行动 标杆项目管理提升手段 标杆项目技术提升手段 南京公司树标杆项目经验交流 1 2 3 目 录 南京公司“石头开花 ”质量管理行动 1 1.1 “石头开花”全面质量管理行动介绍 南京公司“石头开花 ”质量管理行动 1 今年集团把工程质量提升作为工程系统的重点工作，南京公司根据地区工程的特殊性，制定了“石头开花”行动计划，镇江工程部更是把提高工程质量、交付满意产品作为自身的使命与尊严，下面就润园项目在管理组织与现场施工过程中的体会与感受和各位探讨、分享。 1.2 “石头开花”全面质量管理行动组织架构 南京公司“石头开花 ”质量管理行动 1 1、公司工程部成立工程品质组，对石头开花活动进行统一指挥、落实、检查、考核。 2、项目部成立品质技术小组，负责人为项目部质量工程师，成员由项目部专业工程师和和监理工程师组成，监理工程师的工作进入小组的常态管理，监理和项目部联合办公。 品质技术小组负责按50%比例抽查施工单位质量行为。 3、施工总包企业成立对口的QC质量小组，小组成员不少于2人(20000m2以下项目)，并按每增加10000m2增加1人。QC小组负责按照对施工现场的质量行为进行全数检查，并保证检查记录的可复核性。 1.3 确立标杆项目 南京公司“石头开花 ”质量管理行动 1 1、作为“石头开花”全面质量管理行动的一个重要组成部分就是确立标杆项目，南京公司根据工期现状确立了镇江的润园项目和南京金色里程项目为公司的创标杆项目。 2、由公司层面对项目部、施工单位、监理单位进行标杆项目宣讲，介绍其他标杆项目的优点做法，通过全面动员，激发合作伙伴争创标杆的热情。 3、由施工单位编制标杆项目提升方案及计划，监理单位、项目部及公司工程部对此方案及计划进行共同审核。 4、施工单位根据编制的标杆提升方案及计划进行落实，监理单位、项目部进行过程把关，公司工程部每周到项目进行指导。 5、由公司工程部牵头完成标准节点做法的编制，并在标杆项目进行实施，实施效果好之后在全公司范围内推广。 1 2 3 目 录 标杆项目管理提升手段 2 2.1 施工单位的管理手段 标杆项目管理提升手段 2 施工过程严格执行公司的方案指导、样板引路、事前交底、全面自检、强化验收等一系列措施 ： 1、工程开工前，预先设计好现场平面布置，包括现场办公区域、道路交通、机械设备设置与运作、临时用水电线路敷设、材料堆放，以及污水排放等，都作了充分的考虑与安排，避免了后期的重复建设与施工浪费，创造了良好的施工环境与氛围，为日后创建标杆打下了较好的基础。 2、为了保证所有分项施工的合格率，我们坚持方案引路，从总体施工组织设计到各项专业施工方案必须经监理审查，再报工程部审核，通过后严格按方案实施，并不得随意更改。 3、现场设有样板间，将从结构施工到装饰完成面的所有样板均设置在样板间内，并在各道工序部位挂设技术交底牌，从而可以做到现场技术交底集中有序，让所有施工人员明确施工要求，随时可以对照样板。 4、施工完成后，总包单位全数检查实体质量，数据上墙、落实责任人。在验收手段上我们坚持三方独立验收，统一验收标准，统一测量仪器，分别统计验收结果，达到标准统一放行的办法。 2.1 施工单位的管理手段 标杆项目管理提升手段 2 施工单位应及时完成实测实量及数据上墙的工作，并根据数据的准确性和合格率建立奖惩制度，主要表现在如下几个方面： 1、主体结构施工阶段的实测实量数据必须在工序完成后及时完成，并由班组将实测数据填写到模板上方可报验。 2、施工单位QC 小组看到班组的数据上墙后方可验收，如发现其指标准确率低于90%应拒绝验收，要求班组复测。 3、QC小组验收过程中的发现不合格项及时发出整改通知单，限定时间要求班组整改。 4、在规定时间内整改完成的方可报监理验收，未整改完成的委托项目独立的整改小组完成整改。 5、对于未整改完成的班组及时发出罚款通知单，月底结算生活费时立即扣除，扣除的费用奖励项目独立的整改小组。 6、项目设立奖励资金，对于按时保质保量完成的班组给予及时奖励。 2.1 施工单位的管理手段 标杆项目管理提升手段 2 砼浇注前的实测实量记录。 2.1 施工单位的管理手段 标杆项目管理提升手段 2 砼浇注前的实测实量记录。 2.1 施工单位的管理手段 标杆项目管理提升手段 2 砼浇注前的实测实量记录。 2.1 施工单位的管理手段 标杆项目管理提升手段 2 实测中发现的缺陷及时发出整改通知。 2.1 施工单位