南昌供电公司城东分公司实施5S管理阶段进度表.docVIP

南昌供电公司城东分公司实施5S管理阶段进度表 4月11日— 8月31日 序 项目 主要活动安排 时间 备注 1 整 理 5S管理活动动员会 4.11 5S启动 2 各班组 办公室 填报《本班 办 物判定品清单》等三张表, 进行“要”与“不要”判定 4.12 — 4.14 3 清除“不要物品”或“归仓” 4.16 — 4.23 4 对各班组 办、含仓库 进行 “5S管理”检查, 并检查三表填报情况,打分并下达“整改通知” 4.24 — 4.25 5 进行“5S管理活动”宣传,如墙报等,各班投稿,并全面打扫班组 办公室 4.26 — 4.30 6 组织班组长及骨干外出参观 待定 7 各班组 办、仓库 进行整理并初步进行“整顿”,按“使用频率 次数/日 ”合理摆放 5.8 — 5.17 8 对各班组 办、含仓库 进行 “5S管理”检查,并检查物品是否按使用程度放置,,按南供公司要求的技术资料齐全情况,打分并下达“整改通知” 5.18 — 5.19 9 进行阶段性分析,评出环境整治,基础资料优胜班组,给予奖励 5.20 — 5.25 9 整 顿 按“物品放置要求”全面整顿班组 办,含仓库 “要用物品”有序放置,特别注意行迹定位, 进行标识 5.20 — 5.26 10 对各班组 办、含仓库 进行 “5S管理”检查,并重点检查行迹定位和标识情况,打分并下达“整改通知” 5.27 — 5.28 11 制造班组目视板,实现班组 办公室 全面标识 5.15 — 5.18 12 绘制“班组定置图”,报对标办公室 6.1 — 6.8 13 对各班组 办、含仓库 进行 “5S”检查,并进行职工素养和精神面貌情况检查,打分并下达“整改通知” 6.10 — 6.11 14 进行阶段性分析,评出环境整治,基础资料,职工素养,职工精神面貌优胜班组,给予奖励 6.12 — 6.17 15 清 扫 各班按照要求在整理整顿中进行定期或不定期的清扫 每班要订制度,如上班和下班“10分钟”打扫,每周大清扫,现场当天收工时清扫 ,清扫要做到看得见与看不见都扫干净 4.17 — 16 对各班组 办、含仓库 进行 “5S”检查,并进行清扫制度坚持情况的检查,打分并下达“整改通知” 6.25 — 6.26 17 清 洁 每班“目视板”做到按“规范”填写,公布有关内容 6.20— 6. 25 18 设立5S管理活动公布栏, 制订本班作业 工作 指导书 6.20 — 7.5 19 对各班组 办、含仓库 进行 “5S管理”检查并对目视板,作业指导书情况重点检查,打分并下达“整改通知” 7.6 — 7.7 进行阶段性分析,评出环境整治,基础资料,职工素养,职工精神面貌优胜班组,给予奖励 7.12 — 7.17 20 素 养 对班组成员进行守纪守时守标准教育,组织学习供电公司的有关“精神文明同业对标”有关要求 7.10 — 8. 15 21 班组成员现场施工老保用品穿戴齐全 4.11开始关注 22 班组成员上班不迟到,不早退 4.11开始关注 23 班组成员衣着整洁,讲文明,知荣耻,文明用语 4.11开始关注 24 班组成员不闹事,不出人身或施工事故 4.11开始关注 25 对各班组 办 进行 “5S管理”检查,并重点检查职工素养精神面貌情况,打分并下达“整改通知” 7.16 — 7.17 26 进行阶段性分析,评出环境整治,基础资料,职工素养,职工精神面貌优胜班组,给予奖励 7.18 — 7.23 27 按早前期工作状况进行良性运转 7.20 — 8月底乃至长期坚持 28 对各班组 办 进行 “5S管理”检查,并重点检查职工素养精神面貌情况,打分并下达“整改通知” 8.15 — 8. 16 29 进行实践性分析,评出环境整治,基础资料,职工素养,职工精神面貌优胜班组,整理资料成为城东分公司的移交性资料,保存 8.18 — 8. 25 30 阶段 总结 召开职工大会,阶段性总结5S 管理,表彰综合性优胜的班组 8. 26 — 8.30