河南煤化鹤煤集团寺湾井班组“四小”建设材料.doc

河南煤化鹤煤公司寺湾井班组“四小” 工程建设特色活动材料 近年来，寺湾井工会在河南煤化、鹤煤公司工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，按照“四型”工会建设要求，以创建“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、员工信赖”的“四型”工会和“职工之家”为目标，将工会工作融入到企业安全、生产、经营、团队建设各项工作中去，先后开展了 “连心桥”、“对话台”、班组“四小”建设等特色活动，及时听取和反映职工诉求和心声，帮助职工解决工作生活中遇到的难题，拉近了了工会干部与职工之间的距离，激发了干部职工的创业热情，促进了矿区和谐、健康、安全发展。 现将寺湾井工会开展班组“四小“建设活动的情况汇报如下： 一、开展班组“四小”工程建设的项目背景 区队是矿井实现安全生产的主动脉，班组是确保矿井安全生产的基础，是推动“三化”管理的主力军，实现安全生产的前沿阵地。为深入贯彻落实国家《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》、中华全国总工会 国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》有关精神，坚持抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，达到“班组自治”的目的，我们在学习推广“白国周班组管理法”的基础上，结合我矿实际，经过实践、论证，在生产区队开展了班组“四小” 即：小座谈、小切磋、小协商、小联合 工程建设。 二、开展班组“四小”工程建设的指导思想、目的、意义 为全面贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观、安全发展。进一步强化我矿的“双基”建设工作，以班组建设为突破口，全面提高“三化管理”工作水平。认真落实安全生产“双基”建设和“三化管理”考核要求，立足防范，创新思路，推进“双基”建设和“三化管理”工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到班组和每位员工，努力实现区队自治、班组自主、员工自律，形成抓好安全生产规范化、梯次化有序的管理机制，努力构建作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的优秀班组，把安全生产责任和措施真正落实到基层、现场和岗位，夯实筑牢安全生产的第一道防线，有效控制各类事故发生，提升矿井管理水平，确保矿井安全生产形势的持续稳定发展。 三、班组“四小”工程建设的主要内容 （一）小座谈 基层区队各班组遇到班组成员有烦心事，受到批评或处罚等，进行“小座谈”，及时谈心交流，弄清原因，共同寻求解决方案。并因势利导，消除消极情绪，以良好的心态投入工作。同时，每月至少召开一次座谈会，工友坐在一起谈工作经验，反思存在的问题和不足，互帮互学，共同提高,促进工作。 （二）小切磋 在平常工作和学习时，班组成员之间开展小的竞赛，经常组织针对生产和现场管理中出现的问题进行讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名员工的综合素质以达到相互学习、交流技艺、共同提高,促进安全生产的目的。 （三）小协商 遇到大难度的工作和问题个人不能解决时，要充分发挥班组内部民主管理优势，由班组长组织召开小范围的会议进行讨论协商，力争做到把复杂的事情做得简单寻求最佳解决方案，把简单的事情做得优秀。 四 小联合 遇到急、难、险、重问题时，班组之间进行联合，发挥联动优势和班组成员长处，在解决困难和改进工作的过程中寻求新方法，解决新问题，共同攻坚克难,提高工作效率和工作质量。 四、开展班组“四小”工程建设所彰显出的效果 活动开展以来，我们对活动开展情况进行了跟踪检查。 （一）小协商找出金点子，小联合推动改革创新。如：刮板运输机头喷雾装置改造。原来使用的刮板运输机头喷雾装置，是一根铁管，一个喷头，不好固定，经常损坏变形，且喷雾效果差，灭尘效果不好。通防科的通风组长马续朋发现这一问题后同组员蒋保群等协商，经过研究设计出了“活插式多点喷雾装置”，并马上找到采掘一队机电班长王建国，提出了改进喷雾装置的的想法，两个组联合攻关，经过多次反复试验，“活插式多点喷雾装置”在寺湾井问世，经过改进活插式喷雾装置，高低远近可以调节，放炮时可以抽出放到一边，灵活好用，方便拆卸，不易损坏，多点喷射，灭尘效果好。这项改革曾多次受到鹤煤公司和河南煤化领导的好评，鹤煤公司通风部要求在全公司范围内推广应用。 （二）小座谈找出差距，小切磋激起工作热情。“上个月，咱们班只比张建明班少0.5分，平均下来每个人的收入就差了200多元，这个月咱们一定要想想法赶超他们。”“就是，咱们班不能再垫底了，要不同样干一个月活，收入可差大了。” 2月8日上午，采一队“1月份各班结构工资明细”在区队会议室内一经公布，几个班组长们也相继召开“军事会议”，“摩拳擦掌”准备开展2月份的竞争。从去年4季度开展班组“四小”工程建设以来，这是各区队经常出现的场景。寺湾井从事下夹煤开采，而采一队工作的1505、1606六煤工作面，因为煤层薄（平均0.85米），地区条件复杂，产量和工程质量一直是个难题。班组“四小“