上新街项目部施工技管理标准评分表1.doc

附表四 施工技术管理标准评分表 序号 项目 标 准 检查办法 标准分 实得分 检查情况 一 项目技术部门全面建设100 1、组织建设（30分） 1）项目总工有岗位责任制，履行职责。 2）施工技术部人员有明确分工，有岗位责任制。 3）工区技术组人员有明确分工，有岗位责任制。 4）测量试验人员有明确分工，有岗位责任制。 5）有技术、测量、科技开发、试验、竣工文件等管理办法、 2、思想建设（15分） 1）按时参加本单位组织的政治思想学习。 2）导师模范带头作用好，技术人员进步较快。 3）思想稳定，安心本职工作。 3、业务建设（30分） 1）结合工作学习业务，不断接受新知识。 2）工作认真负责，热情为现场服务，圆满完成各项技术管理工作。 3）规范、验标、施工手册等资料齐全，满足施工要求。 4）做好导师带徒工作 4、办公设施（25分） 1）有与项目相适应的办公室。 2）工程技术部配备微机设备、工程软件满足要求，至少配数码相机和摄象机各一台，项目或分公司摄像机要能保证技术部门使用。 3）办公经费、办公桌椅、书架、资料柜、及其他办公用品满足工作需要 4）有满足需要的交通工具。 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查记录 调查 调查 查资料 调查 查实物 查资料 调查 查实物 查实物 查实物 5 5 5 5 10 5 5 5 6 10 8 6 5 10 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 9 8 6 5 8 5 3 组织机构健全，思想稳定，业务夯实，各种资料满足工作需要，但因面临收尾，办公设施较简陋。 项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013年12月 12 日 施工技术管理标准评分表 序号 项目 标 准 检查 办法 标准分 实得分 检查情况 二 设计文件审核50 1、核对设计文件有记录，施工前发现问题及时改正或上报 2、有参加设计单位技术交底的建设性意见和建议。 3、有满足施工需要的标准图、通用图、参考图等 4、所有单位工程图纸必须进行会审，形成记录 5、根据设计文件建立单位工程工程数量及材料计划台帐 查记录 查记录 查资料 查资料 查资料 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 设计文件审核符合要求 三 施工组织设计55 1、按时编制实施性施工组织设计指导施工。 2、按贯标要求，严格履行审批手续。 3、施工中不断调整、完善施工组织设计，做好记录。 4、已审批的施工组织设计与现场实施的吻合性。 5、有施工组织设计的下发和培训记录。 查资料 查资料 查记录 查资料 查记录 10 15 10 10 10 10 15 10 10 9 施工组织设计符合要求。 四 技术资料管理75 1、资料管理作到“四专”，有岗位责任制。 2、技术文件的收发有登记手续，用资料柜存放。 3、标准图、通用图、参考图有登记表，配发满足工程需要，用资料柜存放。 4、有满足工作需要的公用参考书，有登记表，有书架（柜）存放。 5、设计规范和施工规范齐全，满足施工需要。 6、各种资料填写签认及时、准确、完整、整洁，存档规范，符合公司或业主要求。 7、施工日志和各种施工记录、原始资料记录表格填写及时、完整，且相符吻合。 8、按贯标要求进行资料和文件管理，登记、归档规范，各种受控文件要加盖“受控”印章，作废文件要加盖“作废”印章。 9、影像图片资料收集齐全，整理规范。 9、业主及监理工作指令的回执及时。 查资料 查实物 查实物 查实物 查实物 查资料 查实物 查资料 查资料 查资料 10 5 4 5 5 8 10 8 10 10 8 5 4 4 5 8 10 8 8 10 技术资料管理手续齐全、整齐规范，希加强影响图片资料收集。 项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013 年12 月12日 施工技术管理标准评分表 序号 项目 标 准 检查 办法 标准分 实得分 检查情况 五 变更设计30 1、按要求及时办理变更设计，审批手续齐全。 2、变更设计及时复核并下达施工人员。 3、建立相应台账。 查资料 查资料 查资料 15 10 5 15 10 5 变更设计手续完善，符合要求。 六 专项施工方案现场监测 45 1、有明确的重难点分项工程或工序的施工设计检算（模板、支架、防护拦、承重构件等）。 2、专项（夏季、冬季、安全等）施工方案编制齐全，报批手续完整。 3、监测资料真实、齐全（地质预报，监控量测） 查资料 查资料 查资料 15 15 15 15 15 15 专项施工方案现场监测手续完整，资料齐全 七 技术交底 作业指导书 45 1、按业主要求，参加设计单位的技术交底，有交底纪要。 2、有项目总工对各部室及技术主管的技术交底。 3、向工程队进行技术交底及时，手续齐备。 4、根据需要进行技术培训，有真实的