案例分析练习管理模式.ppt

ERP信息系统 经过首两期的实施，青啤统一了22041种数据编码、整理1400余个客户档案、2000余个供应商档案等，并为各部门建立管理资讯系统模组模型。 仓储调度中心 订单 生产厂 仓库 订单 生产厂 仓库 订单 生产厂 零售 零售 零售 本来的架构 仓储调度中心 压缩库存、缩短产品仓储和周转时间 订单 生产厂 仓库 订单 生产厂 统一管理储存 仓储调度中心 库存量比较（1998 2002） 仓储费用降低 五、总结及启示 青岛啤酒经历了管理模式由粗放型向集约型发展，管理模式逐渐合理化和现代化，利润的提高也在一方面验证了管理模式变革的必要性和成效性。 改革前 疯狂收购 改革后 股价大跌 青岛H股于改革前后的变化 内部重组 股价逐渐上升 外界看好 青岛A股于改革前后的变化 改革前 改革后 股价不断上升 股价平稳 中国股民视所有收购消息为好消息 五、总结及启示 （一）充分考虑管理模式整体性及情境因素，能力与企业战略相匹配 （二）处理好管理模式中产权等核心问题 （三）对于管理模式要不断创新，管理技术多样化，积极吸收先进的管理技术 谢谢！期待合作！ * * * 管理模式篇 青岛啤酒管理模式的转变 第一组：李敏 郑恩媛 赵润祥 陈俊 缑雪 目录 管理模式概述 企业简介 并购及其存在的问题 总结 管理模式转变 一、管理模式概述 （一）涵义 国内学者钱颜文等认为,管理模式是特定环境下组织内资源的配置的某种标准形式,这种形式可以为别人所借用和参照。 一、管理模式概述 （二）主要内容 1.结构模型 产权制度、企业文化和经营理念、决策及领导模式、管理技术、管理体制和组织模式 2.支撑模型 员工、产品和服务、企业战略目标和顾客 一、管理模式概述 （三）运作模式 企业管理模式的运作是企业管理模式中的各构成要素协同作用于企业的投入资源,实现顾客价值创造的过程。如图所示 资源 价值创造 市场 管理模式 管理模式运作示意图 一、管理模式概述 （四）意义 有利于调动广大员工的积极性和创造性 有利于企业实现利润最大化 有利于企业持续、健康和谐发展 二、企业简介 青岛啤酒股份有限公司的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，目前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。 二、企业简介 （一）发展历程 始建于1903年，由英、德商人创办。“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”（Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.） 1916年9月16日，日本东京的“大日本麦酒株式会社”以50万银元将青岛啤酒厂购买下来，“大日本麦酒株式会社青岛工场”。 1945年10月工厂被国民党政府军政部查封，由青岛市政府当局派员接管，“青岛啤酒公司”。 1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。 1993年7月15日在香港联合交易所有限公司上市，成为首家在香港上市的中国H股，同年8月27日在上海证交所上市。 目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限公司35%的股份。 二、企业简介 二 企业文化 二、企业简介 （三）经营理念 锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足 奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献 “锐意进取，奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时，注重社会效益的价值观念 三、并购及其存在的问题 1999 高速并购 1993 生产基地只在山东省 94-98 购并活动开始 2000 高速并购 2001 并购放缓 三、并购及其存在的问题 （一）并购 目的：做大做强：通过扩大生产规模获得规模效应和规模 经济，达到降低成本的目的；通过进入一向被忽视 的大众市场，即低端市场，扩大其市场份额，达到 10%以上 并购困难 独资经营的公司，并无母公司的财务支持，因此需独力承担收购重责，带来了较重的财务负担。导致低成本收购，42%为破产收购。 并购效果 历年生产能力有所提高；每次并购，H股下跌，A股上升；厂房涉足17个省，厂房空置率达30%，严重浪费产能；三大啤酒厂中边际利润最差 三、并购及其存在的问题 （二）问题分析 青岛啤酒通过产业整合联动资本运作，体现了一个产业领型企业走向成功的典型模式。但是大规模收购后的青啤的盈利能力仍处于较低的水平，影响了再融资的效率，收购的企业较多，战线较长，管理难度较大，尤其是管理人员的缺乏，将成为公司发展的瓶颈。因此，青啤仍处在粗放式经营时代。迫切需要改变管理经营模式。? 1.涉足低端产品，严重影响青岛啤酒中高档形象 三