医院住院楼项目管理册的通用格式.doc

《通用格式》附录 第一章 《项目管理目标责任承包书》 由湖南建工*****（湖南建工*****第 公司）与湖南建工*****（湖南建工*****第 公司） 项目经理部按照局（公司）有关管理制度的规定，特制定本施工承包责任书 第一条 工程概况 工程名称 工程地点 设计单位 结构型式 建筑面积与高度 合同造价 工 程 付 款 条 件 有预付款 按月进度付款 垫资 合同工期 开工日期 竣工日期 第二条 施工组织形式 1、公司组成以 为项目经理的项目经理部，组织项目全过程的施工管理。 2、 3、项目经理部的主要材料原则上由公司、区域公司（分公司）集中采购。（远离基地的项目，可委托材料人员和委托项目经理部负责采购；所需设设备、周转料具在同等价格的情况下应优选取使用内部设备和周转料具。远离基地的项目，项目经理部可被委托就地外租。） 4、 项目责任承包范围表 表1 序号 费用名称 费用明细 金额 1 直接费 人工费 材料费 施工机械费 2 其它直接费 3 现场经费 现场管理费 临时设施费 4 经营费用 （工程前期） 工程前期经营费用（含经营奖励） 按局建七经[2002]121号文件规定执行 5 项目承包价 1+2+3+4 承包范围有增减，费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调整，现场签证等按照项目承包费用内容计入项目成本。 第四条　承包责任指标 1、工程工期：　　　个日历天。 2、工程质量 3、安全生产：本工程施工期间无重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。 4、文明施工：本工程施工期间应严格按局和当地政府的有关规定执行。贯彻CI标准，争创文明工地。 5、成本降低率：以项目承包价为基数降低　　　%。 6、确保上交费用： 7、工程款回收率达到 %。 第五条 费用交纳办法 在收取工程款的同时按上交款比率上交公司。 第六条　公司对工程项目经理部的监督和服务 第七条　项目经理部的责任和义务 　　1、负责实施并确保公司与业主签订的工程承包合同的履行。并按规定及时填报工程进度计划报表和财务报表。 2、严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准及施工图的技术要求进行施工，编制施工方案，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。 3、负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔的基础资料，做好交工验收资料。 4、负责收取工程预付款、进度款及办理工程结算。 第八条 奖罚 其它 　　1、本责任书自签字盖章之日起生效，工程保修期满结清尾款失效。 2、本责任书一式两份，公司与项目经理部分别保存。复印件分送有关部门。 3、本责任书未尽事宜，另行协商解决。 湖南***** 项目部 局长（经理）： 经理： 总 会 计 师： 财务负责人： 二○○ 年 月 日 二○○ 年 月 日 第二章 《特小型项目管理目标责任书》 依据上级有关规定和精神，特小型项目的施工实行项目承包制和项目部经理负责制。本着正确处理企业与个人利益关系的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经分公司与项目经理部协商，参照公司《施工项目管理手册》，特制定《项目管理目标责任书》。 1 工程概况 工程名称： 工程地扯： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积和高度： 合同造价： 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 2 施工组织形式 3 承包方式 3.1 按局《财务会计手册》的要求，项目独立核算，实行全额经济责任承包，确保上缴，超收提成，亏损自负。 3.2 实行项目风险抵押：项目经理部工作人员必须按《项目管理手册》的规定交纳风险抵押金。 3.3 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。 4 承包内容 按照 设计院设计的施工图、图纸会审纪要及分公司 5 承包责任指标 5.1 工程质量 a单位工程质量优良率100％ 以市质监站最后的评定为依据，并要求一次交验工程全部达到优良 。 b分部分项工程质量优良率达到85％以上 按国家标准检验 。 c无重大质量事故。 5.2 安全生产 无重大伤亡事故，月负伤频率2‰以内，月度安全管理评定80分以上。 5.3 工程工期： 个日历天。 5.4 文明施工： 5.5 成本降低率：项目承包额的 ％。 5.6 工资含量：按土建工程总造价的 ％。 5.7 确保上缴总费用:共计 元 占总造价的 ％ 。 上缴费用内容： 6.1 项目在确保上缴并全面完成承包合同指标前提下，发放兑现奖，兑现奖按项目成本降低额的50％提取。 6.2 在降低成本中，若有再降低成本，项目可获得再降低成本的20％奖励。 6.3 项目承包后经营性造价调整按比例记人项目预算成本。 6.4 工期提前和质量为优质 省、市 时，业主给予的工期奖和质量奖留50％