重庆广电集团_黄翔志2011年述职述廉报告.docVIP

黄翔同志2011年述职述廉报告 (2012年2月29日) 2011年，是实施“十二五”规划的起步之年，是集团加快转变、加速转型的战略调整年。在党的十七届六中全会、市委三届九次全会精神指导下，在集团党委体制改革的统一部署下，通过“走基层、转作风、改文风”活动的贯彻实施，我团结带领分管部门一班人，坚持正确的舆论导向，把握积极的市场方向，以频道运营为核心，以创新管理为主线，以内容营销为重点，以产业拓展为目标，尽心尽力，尽职尽责。现将一年来主要履职情况向大家做简要汇报。 一是积极协助卫视转型升级，全力推进卫视品牌建设 2011年，重庆卫视以“坚持主流，提高品位，别开生面，异军突起”为目标，按照国家高度、重庆特色、大众需求、艺术魅力的要求，紧扣中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、五个重庆、十大民生等年度宣传主题，优化重庆卫视编播结构和形象包装，以主题化、大版块、季播式的编播策略全力打造“公益频道”、“主流卫视”，并荣获2011年度中国品牌媒体百强——最具品牌价值卫视奖项。 2011年，为扩大重庆卫视影响力、传播力和引导力，在市委宣传部主导下，与中央文献研究室、凤凰能量公司联合制作大型文献纪录片《红星照耀中国》，作为建党90周年献礼片，在重庆卫视独家首播并登陆凤凰卫视，获全国优秀电视文艺“专题节目最佳作品”奖，首创国际媒体同步播出并获得广泛关注；与八一电影制片厂联合制作大型电视专题片《我们的队伍向太阳》，作为建党90周年主题编播开篇之作，登陆央视电影频道并获全国优秀电视文艺“专题节目最佳作品”奖和“红旗飘飘九十年红色经典纪录片盛典系列活动”精品奖；取材于历届“感动重庆十大人物”、“振兴重庆争光贡献奖”的大型自制电视系列剧《追寻感动》在卫视播出，取得良好社会效益，同时获全国新农村电视艺术节“电视电影好作品奖”、全国栏目剧系列剧一等奖。 与此同时，探索公益频道落地覆盖新模式，坚持优化落地、实效落地、新媒体落地,实现卫视收视人口规模扩张，覆盖人口达到7.66亿，比上年增长7百万；利用阶梯价格、竞标提价、引进购物频道和数字网调价等创新措施，提升渝网价值,并为重庆有线网络增收1100多万元。与网络公司按照“存量不变，增量分成”原则为集团创收550多万元。利用公益频道的政策优势，成功创新实现与四川的对等落地，节约资金120万；实现与上海的对等落地，节约资金120万；实现免费落地扬州，开辟以过期节目置换落地覆盖的创新模式。在丹东仅用其他卫视三分之一的价格10万元，落地71样本城市，位序排列省级卫视第一，比其他卫视少近300万元落地山东全境，切实保障了重庆卫视覆盖的规模效应和影响力。 二是积极创新模式健全制度，全力推动频道制改革 2011年，在集团频道制改革的要求下，积极推进机构重组、流程再造、机制配套、制度完善的核心保障工作，组织电视运营中心和影视频道制订《地面频道影视剧资源管理实施细则及流程制度》、《影视剧统审委员会工作管理办法》、《审片上载制度》、《外购节目审查规章制度》、《编播部工作流程执行方案》、《导播工作细则》等系列核心制度和管理办法，建立和完善新的频道规划及新的频道、节目评价体系，充分发挥管理核心枢纽作用，全力保障频道播出、节目引进、内容统筹的安全高效。 2011年，影视频道继续坚持专业化定位，优化频道结构，整合优质资源，实施主题化、类型化、人文化创新编排，开展观众互动和多维营销，完成打造重庆地区最具品牌影响力、观众吸引力和广告投资价值的影视剧播出平台的任务。全年影视频道投入购剧资金3800万元，创收1.9亿元,全年增长6千万，增幅达46%，重庆地区排名前20的电视剧中，影视频道播出占14部,实现资源效益最大化,保持影视频道收视第一、创收第一和品牌优势。 2011年实现与市旅游局的战略合作，创新合作模式和概念化管理，采用频道员工整体派驻、准“一套班子、二块牌子”形式组建重庆旅视传媒有限公司，探索集团特殊的频道制发展模式，并以“人在旅途，开心就好”的全新定位策划推出《旅游新时空》等旅游栏目，创制重庆首部旅游实景轻喜短剧《缘来有美旅》，目前旅游局每年2500万元合作经费已有2000万元到帐，2012年二级代理时段广告收入1600万元已完成签约，开发了频道专业化、品牌化的新的经济增长点。 三是积极整合影视资源，全力构建内容产业平台 2011年，继续探索“公司+频道+项目”模式，汇集节目购销中心、电影集团、剧龙公司和电视剧中心等内容生产单元和影视频道等播出单元，以项目为核心，整合资源要素，贯通产业环节，搭建产、供、销、播一体化内容产业运营平台。 2011年，节目购销中心转换单纯购买播出的电视剧运营理念，积极转向购销和投购模式。根据集团的新部署，对卫星电视剧进行分销，计转让电视剧35部1274 集，电影50部、动画片1部，共计转让金额1.