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改进干部作风 提高管理效能 ——在2013年预算计划会议上的讲话 吉同祥 大家下午好！春节马上就要到了，我们在这里将预算计划会、干部大会、团拜会三个会议一起召开,总结2012年的工作，部署2013年的工作。 刚才，王部长作了2012年工作总结，解说了2013年工作计划。2012年，运输部各项工作取得了较好成绩。 马迹山港完成了全年6000万吨挑战性目标。自2002年5月份第一条“阿里绍斯”轮靠泊马迹山港开始试生产，一直到2012年，是马迹山港十周年，12月26日完成全年目标这天，马国强总经理给马迹山港所有员工和协力单位的员工发了贺信。现在整个市场低迷，过去大家考虑市场变化和保障的原因，会囤积一些矿。今年钢厂在矿石采购上都采取了低库存运行，因为担心矿石降价幅度大。去年第四季度和今年一季度的矿石价格差了5～6个百分点，涨了十几美金。在这种情况下，马迹山港除了完成自身矿石供应外，还做了社会矿1100多万吨，非常不容易。这样的态势将会是一个漫长的过程，危机的长度谁也没法预见。 成品车间对外揽货，接受了社会业务，有1000多万的收入。对于一个码头虽不是很大的数字，但这是一种实践。我们一直以来干自身的活，现在社会用户对我们的需求和要求，我们能不能接受、完成。社会来的货，票数多，分割多，去向多，一个用户可能只有5吨的货，我们也要隔票隔开、单列。我们一向喜欢“批发”式的活，大批量的，所以，现在这种对用户直接“零售”式的活，对我们来讲是一种实践。全天候码头投入后，我们的能力会有很大的增长，这种实践为我们参与社会竞争创造了很多条件。 马迹山港二期口岸已通过正式开放验收，凝聚了很多同志的精力和心血，历时六年时间，是中国临时开放口岸时间最长的一家。具体办这个事的几个同志有很多甜酸苦辣。宝钢人的甜酸苦辣，体现对企业的敬业，体现这些同志的价值，值得大家学习。 罗泾停产后的协力合同和人员安置也承担了很多公司的职能，做得比较好，降低了公司物流成本，确保了人员及业务平稳。过去我们也做过这方面的尝试，当时罗泾有一部分人过来，到铁路站学机车司机。因为他们转岗本身具备年龄、素质条件，我们尽可能给他们安排上岗，而且只要考核上岗，个人顶岗，我们给予同岗同薪，不带歧视。干得好不好是业绩评价的问题，但是同岗一定要同酬。 还有很多工作都做得不错，刚才王部长已经非常详细的作了小结，这里不再一一罗列。 总体上，运输部所有工作的出发点都是从公司利益最大化、效益最大化这方面去思考。所以，这些年来，包括以后若干年，你们付出的会越来越被公司认可，会越来越被公司尊重。当钢铁是暴利，供不应求的时候，吨钢物流成本80元可以换来800元甚至900元的利润，运输物流成本显得不是那么被人重视。当钢铁产能过剩，市场需求低迷，同质化竞争加剧的时候，吨钢物流成本减少1元也能体现我们的能力，物流成本越来越被大家看重。比如湛江钢铁建成后，吨钢成本要是高于大院的话，竞争优势就没有了。所以，所有今天在座的同志做出的努力，付出的辛勤劳动和奉献，都会越来越被尊重。 刚才王部长把2013年的工作目标、方针都给大家做了解说，张经理也把建设项目的情况给大家做了介绍。本来肖部长还要做一个有关设备方面的报告，但是今天和公司会议冲突。设备工作刚才窦书记简单说了一下。从公司来讲，我们是全流程的，我们部里方方面面，缺哪个方面，或者哪个环节出了问题，对运输部整体都有巨大的影响。 2013年，运输部任务很重，有很多方面的挑战，确实检验所有运输部管理者的能力。党的“十八大”要求干部真抓实干，少讲空话，多做实事。今天我们聚焦干部，我就干部作风 何为干部？ 在企业中，干部指担任一定的领导工作和管理工作的人员。在宝钢通常是指分厂、科室负责人（C层级）及以上的管理人员。 何为作风？ 对于个人来讲，作风指思想上、工作上和生活上表现出来的态度和行为。一个人的态度、行为，实际上都是人格的外现。 我认为，干部作风主要取决于你的价值观。你没当干部的时候是怎么想的，当了干部是怎么做的。 判断分厂干部行不行很简单，把他放在这个岗位，你对他的期望，和他工作一年或者是若干年以后反馈给你的结果，如果差异很大，那他就不行。比如成品车间完成850万吨装卸量目标，不是蛮干，要考察在这个过程中的生产效率、设备维护、队伍稳定等很多方面。若没什么活干，没事搞稳定，你说这个地方不错，意义就不大。正如散步的人和跑步的人，跑步的人速度比较快，不注意就容易摔跤，散步的人迈着四方步，不会摔跤。我们老是对跑步的人挑三拣四，那就没人愿意跑步，如果整体都四方步，我们的效率就要下来。 反而职能部门的干部行不行，判断起来不简单。因为他们没有什么硬性的东西，可以在这儿待，也可以在那里待，评价他们好与不好确实有点难。 分厂厂长判断起来很简单，如果这个地方经常出点问题，要么党政不团结，要么作风不正派。因