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40651JS钻井队周一HSE活动创建及实践 　　摘要：40651JS钻井队针对以往周一HSE活动流于形式等问题，结合自身管理实践，提出了抓实周一HSE活动的具体办法，取得了一定成效。 　　关键词：钻井；HSE；必要性 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　一、开展周HSE活动的意义 　　自周一HSE活动开展以来，由于各种原因，我队周一HSE活动经常流于形式。队领导和职工对活动的重视程度不够，认为大班、班组长对员工进行日常教育培训就够了，开展活动没多大意义。但在认真学习消化上级相关规定要求后，要求结合自身管理实践，通过建立活动管理网络，明确了相关岗位的职责；通过横向学习对比，明确了活动开展的标准；通过自身探索实践，确立了有针对性的活动方法。我们发现，只要认认真真的做好周一HSE活动，就能够发现隐患，通过对隐患的整改，能有效削减各种潜在风险；通过与岗位技校相结合的学习培训，能够有效提高员工的素质和安全意识；通过各种应急演练，能够大大增强井队应对突发情况的应变能力。在开展周一HSE活动中，我们坚持主要领导亲自组织、各岗位全员参与、问题查找整改闭环管理、学习演练内容实战化、严格考核兑现的原则，逐渐形成了具有我队特色的周一HSE管理方法，取得了良好的现实效果。 　　二、开展周一HSE活动的必要性 　　1、确保集团公司管理制度 　　中国石化日常安全教育要求我们应开展以班组为单位的安全活动。安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。班组安全活动应做到有领导、有计划、有内容、有记录，单位领导和安全管理人员应对安全活动记录要进行检查、签字，并写出评语。安全活动时间不应挪作它用。班组安全活动是班组的一项重要工作，应认真组织，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导批准。 　　2、保证精细化安全管理 　　精细化安全管理的特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，把安全管理工作做到极致，挑战极限。准：准就是正确的工作方法，准确的信息与决策。细：工作细化、管理细化，特别是执行细化。严：严就是严格执行标准和制度，严格控制偏差。对活动的组织者和参与者分别制定了奖罚办法，确保各项活动得到有效落实。 　　3、确保我队安全生产形势平稳的需要 　　自2004年以来，我队曾连续发生安全事故和未遂事件，最多时曾一年连续5起，6年未获得处安全生产先进单位的称号，不但给职工带来伤痛，更影响了整个井队的生产效益，同时也影响了钻井处的安全指标，安全工作形式极为严峻。因此，通过周一HSE活动这个管理方法，对完善我队安全管理制度，提高全员安全意识，确保安全管理实效上有着十分积极的作用。 　　4、创新井队HSE管理实践的需要 　　要实现钻井安全生产，就必须有一整套的安全管理制度、标准、细则、作业规程、安全技术措施等来规范管理行为和操作行为。为此，我们要根据安全管理的基本原则，结合自身的特点，对原有的一些内部管控制度进行创新，也要充分发挥本队职工的主观能动性，结合本队实际情况，制订切实可行的周一HSE活动日考核制度，确保周一HSE活动日制度在我队能取得成效。 　　三、周一HSE活动实践 　　我们结合HSE管理部门的指导，制定了有针对性的活动方案，主要从“查、改、学、练、评”五个方面开展活动：每周一活动由钻井队正职干部组织,确定早8:00活动开始时间，活动全过程由HSE管理监督员监督指导，活动开展后在周五进行活动总结评比考核，并制定下周活动计划与要求。 　　四、周一HSE活动的特色 　　1、岗位承包，责任明确。其中司钻、内钳工岗位由钻台大班负责，记录工、场地工、外钳工岗位由值班干部负责，副司钻、井架工岗位由正职干部负责，发电工岗位由电气工程师负责，司机、司助由机房大班负责，泥浆工由泥浆工程师负责。使得每个岗位负责的设备和周边环境都有专人进行检查，不留盲区死角。 　　2、连带制度，强化监督。通过制度把检查人和整改人强制联系在一起，达到谁检查问题，谁负责管理整改。如整改人出现整改不及时、未签字、整改不符合标准等问题时，检查人要承担连带责任。如出现不签字不督促不验收，每人每条分别处30元罚款。 　　3、因地制宜，灵活多变。在钻井生产中，什么情况都有可能发生，所以在开展周一HSE活动中，可能遇到这样那样的特殊情况，只按照常规是无法开展活动的，为了解决这个问题，我们采取了灵活多变的活动方式，针对各个工况、特殊情况，提前把相关学习内容准备好。 　　4、反复演练，随时抽查。在周一HSE活动中演练过得内容，在生产允许的前提下，我们随时都可能要求班组人员重复一遍，这就迫使班组成员在日常学习中更用心、在闲暇之余自己就主动去学、去练，直到无论谁去考都能够