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AP1000核电站建造全周期物资标准化管理.docVIP

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AP1000核电站建造全周期物资标准化管理.doc

AP1000核电站建造全周期物资标准化管理   [摘要]:项目部较为系统的完成了AP1000堆型所需的物资信息基础数据的整理,为企业资源计划管理提供了数据模型,为后续集团公司物资软件编制夯实了基础。此数据库在国内外无参考信息,相关的标准资料缺乏,属于事业部首次完成物资材料方面的标准化、精益化、信息化工作。   [关键字]:物资管理、AP1000核电站、全周期、标准化   中图分类号:C93 文献标识码: A   正文:   1、引言   AP1000核电技术物资管理呈现品种多、批量小、指标高、要求严、材料新、变动大、设计指定材料等特点。国标与美标在材料指标、验收标准上存在差异,增加了工程技术人员在材料识别、进场验收、定额核算、计划控制、库存规划等工作的难度。故开展AP1000核电站建造全周期物资标准化管理工作十分必要。   2.项目概况   2.1项目研究的目的   AP1000为国家引进的第三代先进压水堆核电技术属于世界首批工程,在国内外尚无建造经验。因其美标设计、国内建造,AP1000核电技术物资管理呈现品种多、批量小、指标高、要求严、材料新、变动大、设计指定材料等特点。国标与美标在材料指标、验收标准上存在差异,增加了工程技术人员在材料识别、进场验收、定额核算、计划控制、库存规划等工作的难度。因此开展AP1000核电站建造全周期物资标准化管理工作十分必要。本项目以AP1000核岛土建建造工程材料为主线,结合建造过程中材料采购、库存、使用的数据分析,并辅以固化的物资管理标准化材料,形成了AP1000建造全周期的标准化物资管理雏形。   通过工程建造,项目部较为系统的完成了AP1000堆型所需的物资信息基础数据的整理,为企业资源计划管理提供了数据模型,为后续集团公司物资软件编制夯实了基础。此数据库在国内外无参考信息,相关的标准资料缺乏,属于事业部首次完成物资材料方面的标准化、精益化、信息化工作。   2.2目前的技术现状   AP1000核电站建造物资管理特点如下:   2.2.1品种规格多、批量小   核电站建造产品构成复杂,产品品种规格多,单品种生产数量少的特点,导致采购物资及领域、行业广,采购物资品种多,而每一种品种物资采购批量小,供应链配套层次多,生产、技术协调极为复杂;   2.2.2技术指标高、质量要求严   由于核电站对质量、可靠性要求高的特点,导致对采购物资质量也要求高,供应商需按照规定补做很多可靠性试验,物资到库后还要进行长周期的复验和筛选,导致采购物资价格也高。   2.2.3新品种、协作面广   核电站建造材料种类繁多且工序复杂,生产流程较长,对物资定点定时供应要求较高。   2.2.4计划变化大,备料周期短   核电站建造材料构成复杂,产品品种规格多,设计生产技术难度大,设计和生产的高度交叉性等特点,建造生产过程中,技术状态不可避免要出现变化,导致采购计划发生改变,而改变后的计划往往是紧急计划。   2.2.5供应商的选择范围窄   由于涉及国家安全和必威体育官网网址,加之配套产品技术、质量要求高,所以核电站产品配套的生产厂家多数都是设计制定厂家、军工系统内的生产厂家,选择面较窄。   2.5.6国标环境下的美标工程   由于AP1000核电站技术属于引进的第三代核电技术,全部设计均为美国完成。受国内首堆工程的限制,物资材料国产化程度低,大部分材料均存在技术转换、试验要求转换的现象。产生了美标材料、国产美标材料等多种技术标准交汇的情况。   2.5.7质保要求高,国内货源难以保证   核电站建造期间除了满足日常建筑行业标准外,还需要满足核安全质量保证法规HAF003《核电厂质量保证安全规定》、ASME NQA-1《核设施质量保证体系要求》及ISO9001:2000《质量管理体系要求》。国内厂家均需要有核安全相关质保要求,国内目前核安全体系尚未成熟,导致国内货源难以得到保证。   基于AP1000核电项目物资管理的特殊性,加以核电物资管理体系高标准、严要求,目前国内外尚无系统的物资标准化管理概念与成果,行业、企业级核电建造物资管理标准化工作还处于空白。   海阳核电项目部在已经消化吸收AP1000核电建造经验的基础上,成立专门的编制小组。通过对建造经验的分析和汇总,形成了AP1000建造全周期物资标准化管理的成果。也完善了核电站建造过程的物资管理标准化思路。   2.3国内外发展的趋势   AP1000核电站作为引进的第三代先进压水堆堆型,是我国核能发展的主要技术堆型之一。随着核电规模建造的日益临近,对现有建造经验的分析总结,形成标准化管理思路,对公司增加核心竞争力,节约施工成本,占领核电市场起到了积极作用,推广引用价值显著。   2.4存在的主要

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