DELI_战略理部_项目绩效考核管理规定V1.0_201501.docVIP

得力集团有限公司 DELI GROUP CO.，LTD 文件编号： 版本/ 次： 1.0 制定部门： 制 订： 审 核： 核 准： 发行日期：2015年1月1日 修订日期 文件编号： 版 本/次： 1.0 主题： 项目绩效考核管理规定 页 次： 1/7 1.0目的 为加强公司项目管理，明确项目成员工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使项目成员在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制订本规定。 2.0适用范围 适用所有项目成员的考核。 3.0定义 3.1项目考核：是指从公司的角度，对整个项目结束后所取得的成果进行评估，对参与项目的人员进行绩效考核，以确定项目奖金分配及相关人力资源政策运用的一种管理方式。 3.2考核方式：采取二级考核体制，即： （1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）； （2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）； 4.0权责 项目管理员：负责制定和执行项目考核方案；负责考核评价项目进度； 项目评审委员会：负责审批项目考核方案；负责考核评价公司项目质量； 项目经理：负责考核评价项目成员工作质量及工作态度； 财务中心：负责考核评价项目成本； 人力资源部：负责监督项目考核过程及运用考核结果（含奖金核算、员工培训、晋升、淘汰等）； 5.0作业内容 整体考核项目分为：项目进度考核（T）、项目质量考核（Q）、项目成本考核（C）3个维度。 KPI项目 定义 权重 考核计算方式 项目进度 项目总进度 10% 以项目延期率为考核指标计算得分 关键阶段项目进度 10% 项目质量 项目性能/功能质量 40% 以“项目质量评价表”(百分制)综合评分 项目成本 预算执行情况 40% 以项目预算超支率为考核指标计算得分 项目实际考核得分 100% =项目进度/质量/成本加权得分之和 实际项目总奖金=预计项目奖金*（项目实际考核得分/100） 得力集团有限公司 文件编号： 版 本/次： 1.0 主题： 项目绩效考核管理规定 页 次： 2/7 5.1项目进度考核： 5.1.1定义：分为总进度考核和阶段性考核，采取项目延期率考核指标。其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。） 5.1.2项目进度考核得分的计算方法：以项目延期率作为考核指标进行计算。 项目延期率=（项目实际执行天数-项目计划执行天数）/项目计划执行天数*100%，设项目延期率为X，项目考核得分为A，则： A、当-20%≤X＜0时，A=100+100*丨X丨（项目延期率为负值，则为项目提前率）； B、当X=0时，A=100； C、当0＜X≤20%时，A=100-100*丨X丨*2； D、当X＞20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分； （1）对于不存在阶段性关键进度的项目，项目总进度考核得分=项目进度考核得分； （2）对于存在多个阶段性关键进度的项目，项目总进度考核得分=项目进度考核得分*80%+项目阶段性进度考核得分平均值*20%（《项目进度考核表》详见附件1） 得力集团有限公司 文件编号： 版 本/次： 1.0 主题： 项目绩效考核管理规定 页 次： 3/7 5.2项目质量考核： 5.2.1定义：项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括性能与功能考核。 5.2.2项目质量考核得分的计算方法： （1）性能与功能考核评价表 等级 标准 对应得分 A（优秀） 完全符合设计要求，并能够从客户角度进行完善 90~100 B（良好） 符合设计要求 80~89 C（合格） 基本符合设计要求，但局部需要调整 60~79 D（不合格） 不符合设计要求 0 备注：最终得分为所有评审人员评分的算术平均值，对于表中得分＞90分或＜60分的，评审人员要说明理由。 （2）项目质量考核流程 得力集团有限公司 文件编号： 版 本/次： 1.0 主题： 项目绩效考核管理规定 页 次： 4/7 （1）对于不存在阶段性关键进度的项目，项目总质量考核得分=项目质量考核得分； （2）对于存在多个阶段性关键进度的项目，项目总质量考核得分=项目质量考核得分*80%+项目阶段性质量考核得分平均值*20%（《项目质量考核表》