06生产部岗位责.docVIP

岗位职责书 岗位名称 厂长 所属部门 总经办 直属上司 总经理 直属部属 行政人事经理、生产经理、技术科长、物控经理 职务代理人 生产经理 岗位概要 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作职责权限 （工作内容与管理权限） 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； ； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 任职要求 （岗位资格） 大专以上学历； 8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强ISO9001:2000、“6S”运作与管理。 组织关系 主要绩效 考核指标 考核项目 计 算 公 式 指 标 产品质量合格率 （合格品数量/生产总数）X100% 98% 生产计划达成率 （按期完成项次/总项次X100% 95% 批 准 审 核 制 表 岗位职责书 岗位名称 生产经理 所属部门 生产部 直属上司 厂长 直属部属 车间主任、计划员、跟单员、生产文员、外协主管 职务代理人 车间主任 岗位概要 建立独立核算机制，完善生产运作体系，统筹生产部日常工作管理；对生产进度和生产计划的完成进行跟进与审核；对生产品质与成本实行有效的控制。 工作职责权限 （工作内容与管理权限） 协调生产部各部门工作，维护生产部的工作运作正常； 公司生产例会的组织筹备及落实实施； 生产部人员的组织、调动、安排、指挥与监督； 组织实施生产计划，协调处理各车间之间的物料供应关系，保障交期顺利达成； 协调及时处理生产异常情况，确保生产正常运作； 督导各生产车间做好生产现场6S管理，抓好公司安全文明生产； 各生产部门机器设备和工具的申购管理； 负责生产过程中品质督导、控制与改善； 评估、分析、降低生产成本； 审核制程工价； 11、有计划地组织生产部人员进行培训，提高人员素质； 12、及时准确传达上级指示，并督导下属执行； 13、完成上级交办的其它工作与任务。 任职要求 （岗位资格） 大专以上学历； 5年以上从事生产计划、现场管理的经验； 良好的口头和书面表达能力，普通话流利； 良好的沟通、协调和组织能力； 熟悉无缝内衣生产工艺流程； 熟悉ISO9001:2000、6S运作与管理。 组织关系 主要绩效 考核指标 考核项目 计 算 公 式 指 标 成品批次检验合格率 （检验合格批次/检验总批次）X100 98% 生产计划达成率 （实际完成项次/计划完成总项次）X100 95% 损耗控制率 （实际损耗/损耗限额）X100 3% 批 准 审 核 制 表 岗位职责书 岗位名称 生产跟单员 所属部门 生产部 直属上司 生产经理 直属部属 无 职务代理人 计划员 岗位概要 负责按计划对生产订单进行全方位跟进，确保订单计划达成 工作职责权限 （工作内容与管理权限） 1 、根据计划员制定的《周计划》，车间的《日计划》结合客人订单要求对生产各环节进行跟进，并对异常情况及时反馈； 2 、协助计划员对所負責部门原料、輔料的追踪到位； 4 、对厂区各生产车间的半成品及时跟踪转交下工序部门； 5、了解并记录生产进度数据，及时上报计划员； 6、完成上级领导安排的其它工作任务。 任职要求 （岗位资格） 1.熟悉生产运作流程及电脑，有一定的数据管理能力； 2.具有相关工作经验两年以上,对本职工作认真负责； 3.具有一定的沟通、协调能力，积极主动配合各生产部门运作； 组织关系 主要绩效 考核指标 考核项目 计 算 公 式 指 标 进度有效达成率 有效时间內达成項目/应达成項目×100 95% 批 准 审 核 制 表 岗位职责书 岗位名称 计划员 所属部门 生产部 直属上司 生产经理 直属部属 无 职务代理人 生产跟单员 岗位概要 根据计划部总计划排程，结合各厂区产能和实际情况，制定出相应的生产计划和安排，并跟踪/反馈,在最有效的时间內达成 工作职责权限 （工作内容与管理权限） 1 、 根据计划部门的总计划，制定厂区各部门《周计划》，协助厂区各部门制定《日计划》并对每天生产进度落实反馈； 2 、 对所負責部门原料、輔料、半成品的追蹤到位； 3 、 提前下达《生产套料清单》并发放生产部及物流相关部； 4 、对厂区各车间的半成品及时跟踪转交下工序部门； 5 、 对ERP流程有误或数据有误的及时上报和修正； 6、完成上级领导安排的其它工作任务。 任职要求 （岗位资格