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人事管理制度 中国高科人（2002）第42号 《中国高科集团股份有限公司二级公司人力资源管理办法》 中国高科人（2002）第34号 《组织机构设置方案》 中国高科人（2002）第34号 《薪资制度》 中国高科人（2002）第34号 《福利制度》 中国高科人（2002）第34号 《员工绩效评估制度》 中国高科人（2002）第34号 《请假考勤制度》 中国高科人（2002）第34号 《奖惩制度》 中国高科人（2002）第34号 《员工教育培训制度》 中国高科人（2002）第34号 《员工职称评审规定》 中国高科人（2002）第34号 《关于职工年休假的规定》 中国高科人（2002）第34号 《员工招聘、录用与离职工作细则》 中国高科人（2002）第34号 《关于工作证的使用和管理规定》 中国高科人（2002）第34号 《关于延长职工工作时间及计发加班费的试行规定》 中国高科集团股份有限公司 二级公司人力资源管理办法 总则 一、原则和目的 根据加强中国高科集团股份有限公司人力资源的整体规划、预测与防范以及实行远程监控与动态管理相结合的原则，制订本人力资源管理办法。 本办法旨在规范和提升二级公司人力资源管理工作，同时集团公司给以必要的指导和监督，使集团公司整体人力资源配置处于最优状态，为集团公司的发展在人力配备方面提供必要的保障。 二、适用范围 本办法所称二级公司包括集团全资子公司、控股子公司以及有主要影响力的参股公司。 三、说明 本办法中如下简称的全称为： “集团公司”， 中国高科集团股份有限公司； “集团公司人力资源部”， 中国高科集团股份有限公司人力资源部； “董事会”， 二级公司董事会： “公司人力资源部”， 二级公司人力资源部（不设人力资源部的指人 事专员）； “公司各部门”， 二级公司各部门。 第二章 组织结构、定岗定编和岗位标准 一、组织结构的设置 二级公司根据公司发展战略、中长期规划以及集团公司的要求，设置本公司组织结构、制订各部门职能描述，经集团公司人力资源部审核后，报该二级公司总经理及董事会审批确定。 二、定岗定编和岗位标准 根据批准后的二级公司组织结构、部门职能，结合各部门业务需要，由该二级公司人力资源部拟订部门岗位设置和岗位定编，同时对部门内岗位进行岗位职责的描述，制作职位描述，经与各部门负责人研讨确定后，报总经理批准执行。 职位描述作为人员招聘与选拔、绩效考核的标准之一。 三、人员配置应以各部门已批准的岗位定编人数为数量标准，任用条件以职位描述中的任职资格为依据。 四、批准后的二级公司组织结构图、部门岗位设置和岗位定编和职位描述报集团公司人力资源部备案。 第三章 人力资源规划 人力资源规划的原则 人力资源规划作为一种战略规划，着眼于为集团公司未来的经营业务活动预先准备人力资源，保证在组织生存发展过程中对人力资源的需求，并通过人力资源晋升和增补规划、培训开发规划、职业生涯发展规划等来实现，在此基础上，二级公司按照本企业的发展战略规划，制定人力资源规划。 人力资源规划的工作程序 二级公司人力资源部核查公司现有人力资源数量、质量、结构等； 根据公司发展战略和现状，预测人力资源需求； 结合现状和需求，对可能提供人力资源的渠道和数量进行分析预测； 4、拟订公司人力资源规划方案，报集团公司人力资源部审核； 5、经集团公司人力资源部审核后，报公司总经理及董事会审批、实施。 第四章 人员增补、甄选和调减 一、人员增补的原则 增补人员实行内部优先原则，即企业内部有合适人员，先予内部调整或内部竞聘，上述方式不能有效增员时，采用社会公开招聘方式。 二、人员增补的方式 1、二级公司核心岗位人员（包括二级公司总经理、副总经理、财务负责人）通过岗位调动、社会招聘等方式增补，由集团公司负责甄选、确定人选后，向二级公司推荐，由二级公司董事会聘任，具体实施办法按中国高科投（2002）第09号文件投资项目管理规范（暂行）中对应规定执行； 2、部门经理级职位通过岗位调动、内部竞聘、社会招聘等方式，经二级公司人力资源部审核、总经理批准后增补； 3、部门经理级以下职位可通过岗位调动、社会招聘等方式，经二级公司人力资源部审核、分管人事副总批准后甄选增补。 三、人员增补的程序 （一）岗位调动程序和审批 1、二级公司各部门根据岗位定编向本公司人力资源部提出人员增补申请； 2、根据部门申请、岗位定编和职位描述要求，由二级公司人力资源部在公司内部范围内人员库挑选合适人选，提供给需求部门； 3、由调出部门和需求部门负责人签署意见，经二级公司人力资源部审核，报二级公司总经理批准后聘任。 （二