N-各部门员工核.docVIP

员工考核制度 考核目的 XX装饰要对公司所录用的工作人员进行考核。考核的目的主要是对员 工的工作进行监督，对其所做出的成绩及时做出表彰，对其所违反的行为及时做出批评教育，以使公司各项工作走各规范化，正规化。 考核项目 公司规章制度方面，包括：对公司规章制度的学习、了解程度，对已制 订的各部门规章制度的遵守情况 2、部门工作管理规范方面，包括：对部门规章制度的学习、了解情况，对部门制度的遵守情况 3、工作成绩方面，按各部门具体情况而定 4、工作能力方面，按各部门具体情况而定 5、工作态度方面，包括工作态度及与部门之间的协作态度 考核周期 定时考核：所有部门的员工在规定时间内，对所需考评的项目必须达标 月考核：以正常月份为周期，对员工的日常行为及工作成绩做出评定 季考核：以正常季度为周期，对员工的工作能力及工作成绩做出重新评定，季度考核作为员工晋升的依据 年考核：以年为周期，对员工一年来各项工作做出评定，作为年终奖励的依据 考核方法 各部门主管作为部门考核人，对所领导的员工进行各方面考核 公司设立总督察，随时监督公司所有部门所有员工的各方面表现 考核结果 考核结果：对员工各方面的考核，最终都应有一个结果，结果分为：不合格、合格、优秀三种 考核处理办法：根据考核结果，对员工做出处理办法： 不合格员工，立即进入降职考察期，考察期满仍不合格，予以辞退；不接受降职考察的，可申请辞职，根据工作状况，予批准并做出处理。 合格员工，享受公司正常待遇。 优秀员工，作为公司重点培养的对象，可晋升到更高一级工作岗位。 优秀员工中的杰出者，或为公司做出特出贡献者，根据公司相关奖励办法，给予物质与精神方面的奖励。 设计师考评项目及考评标准 考核项目 具体内容 考核合格标准 考核办法 公司 规章制度 1 员工手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 日常行为规范遵守情况 没有违反任一规章制度 考勤、检查 部门 规章 制度 1 设计部管理手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 设计师管理制度遵守情况 没有违反其中任一条 考勤、检查 3 公司合同学习 对合同条款非常熟悉 提问 工作 成绩 1 客户咨询满意率 40%以上客户同意量房 根据接待数 2 签单率 40%以上 根据量尺数 3 各项工作报表、文本完整性 每一工程报表都齐全、及时 检查 4 工程跟进状况 工地无问题反映到公司 检查 工作 能力 1 客户咨询接待能力 熟悉流程、表达流利 现场示范 2 量尺沟通能力 熟悉流程、量尺规范、表达流利 现场示范 3 客户洽谈能力 有张有弛、把握主动、介绍详尽 抽样调查 4 工地跟进及处理问题能力 把握主动、处理有力 检查 5 设计方案解说能力 熟悉流程、表达流利 现场示范 6 材料工艺 了解全部装修材料和工艺 考试 7 效果图处理 设计新颖、渲染良好、色彩鲜明 效果图评比 8 施工图 方案齐全、数据完整、说明详尽 施工图考察 工作 态度 1 服从公司安排方面 对公司安排工作完全服从 记录 2 工作总结与计划方面 月和周及每天工作都做计划及总结 检查及抽查 3 对公司建议方面 能及时向公司提合理化建议（书面） 记录 4 与其它部门协作 态度良好、认真负责、协作良好 其它部门反映 考核时限 定时考核：所有设计师对《员工手册》及《设计部管理手册》《公司合同条款》需在一个月内全部熟悉，考核达标。 月考核：考核工作成绩及工作态度和规章制度遵守情况 季考核：考核工作成绩、工作能力，对设计师进行职级评定。设计师也可根据自身情况，随时向部门主管提出考核要求，由主管安排时间进行考核。 年考核：年终进行考核，对设计师一年来的工作进行评定，对优秀者，颁发《**优秀工作者》奖状。 设计比赛：公司全年分春季和秋季进行设计比赛，所有分公司设计师均可参与。参赛作品须为个人独立作品，由公司组织专门人员进行评审。春季设计比赛定于5月1日前提交作品，秋季设计比赛定于12月1日前提交作品。 考核结果 设计师经考核不合格者，降职为绘图员。 绘图员考核仍不合格者，予辞退。 设计师考核结果优异，可按公司标准，晋升为主任设计师或首席设计师。 施工监理考评项目及考评标准 考核项目 具体内容 考核合格标准 考核办法 公司 规章制度 1 员工手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 日常行为规范遵守情况 没有违反任一规章制度 考勤、检查 部门 规章 制度 1 工程部管理制度手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 工程部管理制度遵守情况 没有违反其中任一条 考勤、检查 3 项目经理工