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绩效管理书目推荐（50多本强大经典读物） 说明：本表罗列了张明辉先生十余年来收集和阅读过的绩效管理方面的书目，并根据内容好坏进行了等级推荐和点评。某些书仅看书名和内容貌似不应列入绩效管理，比如南明史、周易等，但绩效管理的推行实际上离不开企业政治的理解和运用，而此类书目显然能给人更多的启示。等级从低到高依次为1-5星：3-4星值得深读，5星更是应重点多次深读，1-2星翻阅参考即可。供对绩效管理有兴趣的HR新人参考。等级推荐和点评仅代表个人观点。 序号 书名 作者 出版社 出版时间 推荐等级 张明辉阅评 1 绩效改进-消除管理组织图中的空白地带 【美】吉尔里A.拉姆勒、艾伦P.布拉奇著 机械工业出版社 2005 5 这本书是讲流程绩效的专著。对于不习惯看流程图的读者，看起来很累。但他们介绍的组织关系图，很切实的反映了企业运营的本质，对于摆脱传统的组织结构图来认识企业很有好处。 2 重构商业模式 魏炜、朱武祥著 机械工业出版社 2010 5 推行绩效管理，不仅是建立一套绩效管理体系，有时不得不深入到业务。而每家企业都有它的独特之处，绩效问题涉及的层面很多，可以是计件工资到岗位和操作说明书，也可以是流程、架构，甚至是价值链，或者是商业模式。商业模式在某种程度上决定了企业的成长性。所以，有高管眼光的HR总监、副总裁等看此书必有收获。 3 跨国公司战略与中国本土企业的发展 刘春航著 中信出版社 2009 5 一篇博士论文，但写的很好，对价值链（产业）的介绍很深入，而且分析了饮料、民航等几个行业的案例，对于理解全球化背景下的经济和企业行为有好处，可读性也强。 4 南明史1644-1662 【美】司徒琳著 上海书店出版社 2007 5 咋一看，跟绩效管理没什么关系。但绩效管理的推行，离不开企业政治。如果想知道在企业里如何推行绩效管理，多学习些与企业政治有关的东西是有好处的。所谓他山之石可以攻玉。南明史是明清易代之际短短20年左右的历史事件，情况比较复杂，人物面临的处境也很复杂（抵抗或投降），这对在企业里的职场生存有参考性。毕竟绩效管理的推行首先是以能够职场生存为前提的。 5 揭开帝王的秘籍-正读周易 苕木匠著 广西师范大学出版社 2010 5 咋一看，跟绩效管理没什么关系。但绩效管理的推行，离不开企业政治。如果想知道在企业里如何推行绩效管理，多学习些与企业政治有关的东西是有好处的。所谓他山之石可以攻玉。讲周易的书很多，鱼龙混杂，我认为此书写的很好。 6 数字管理 尤登弘著 中国三峡出版社 2008 5 该书介绍了财务报表、投资回报率、公司层级绩效指标架构图、事业部层级绩效指标架构图、成本管理架构图、预算管理等内容，有助于HR从企业经营的高度理解绩效管理，对于以年度为周期的企业运营管理的实质和绩效指标背后的业务和财务含义会有启发。 7 绩效管理实务手册 武欣著 机械工业出版社 2001 4 在2000年前后，有关绩效管理的书籍还不多见，多数是人力资源管理的某个章节，且多为高校教材或国外翻译。网络也没那么发达，论坛上公开的资料也有限。所以，武欣的书，提供了一个很好的入门教材，是目标管理（工作计划）如何细化进行绩效考核。作者当时阅读后受益匪浅。今天看来，这本书仍有很强的代表性。PDCA循环、SMART原则、强制分布在这本书里可以找到。 8 绩效指标词典 水臧玺、唐晓斌、冉斌 中国经济出版社 2005 4 2005年前后，绩效管理开始从目标管理（工作计划细化）深入到量化考核。该书提出的QQTC模型（数量、质量、时间、成本），对于如何确定合适的关键绩效指标（KPI）有着很强的操作意义。根据该书读者可以做出公司级、部门级、岗位级的指标库，很清晰，而且可以维护。对于后续实施的实际完成情况可以做到计分，而不是描述事实和过程。 9 股权激励9D模型 胡八一编著 企业管理出版社 2010 4 对想在创业板、中小板上市的人来说，值得了解，对股权激励应该看后会有基本的了解。后面还有专门针对上市公司、非上市公司、高科技公司等系列书，但其实差别也不大，买这个看看也差不多了。 10 薪酬-以薪酬战略撬动企业变革 【美】托马斯。B。威尔逊著 中国社会科学出版社 2004 4 这本书带有组织行为学和心理学的色彩。它对传统的薪酬制度进行了批评，从行为强化的视角提出了薪酬制度的基本原理。关心你所强化的东西，你将得到更多。这本书也提到变革，方案如何被接受认可。将人的因素放在一个组织系统中，但充分重视了如何激发人的积极性和参与度。 11 发现商业模式 魏炜、朱武祥著 机械工业出版社 2009 4 最近两年，商业模式话题很流行。对于HR开开眼界，提高宏观思维有好处。这是第一本，但没有后来的重构商业模式写的好。 12 销售团队的薪酬设计 西克海利著 电子工业出