监理工作考核评标准及相关附表.doc

表一 **高速公路S2合同段监理部 监理组工作考核评分标准 第1页共2页 序号 内容 总分 评分标准 1 质量 控制 40 1.1监理工作违反监理程序，上道工序未按规定检验合格、而批准或默认或无书面指令制止承包人进入下一道工序施工，每例扣5分； 1.2测量成果的检查和认定，资料不全或失误，每项次视具体情况扣1-2分； 1.3试验抽检数据有误或作假或未达到规定抽检频率，视情况扣1-5分； 1.4对质量问题的发生，未做到事前监理，即在质量事故最终发生前，监理组对承包人违规作业过程中无相关书面材料及时予以制止，或事前没有书面材料有效预防质量隐患、问题的发生，即监理工程师未尽责的情况，每例扣5分； 1.5对监理部、业主、质监站各种工地检查发现的质量问题，监理组未严格督促、跟踪整改，并留有记录，第二次又被查出时，每例扣5分； 1.6业主或总监指令任一项工程暂时停工整改，或召开质量整改现场会议，在此之前监理组无书面材料证明已对此事件进行过督促、制止时每例扣5分； 1.7监理组对抽检不合格未留有记录或无不合格处理意见、措施、处理情况、处理结果的每例扣3分。对同一批材料或同一项抽检，监理抽检合格，而中心试验室或监理部抽检不合格，被证实监理组抽检未尽责或有作假现象时每例扣5分。试验台帐、试验报告不完善、不清楚、有明显错误时，每例扣2分。 2 工期 控制 10 2.1无阶段性监理工作或重、难点工程监理工作计划措施的每例扣1分，未按合理的计划或措施开展工作的每例扣0.5分； 2.2监理组对承包人的进度计划审查未留有记录时每例扣2分，对承包人不合理的总体工程、单位、分部、分项工程进度计划未提出修改意见被监理部、业主发现或实施过程中体现出不合理的每例扣2分； 2.3工程进度延误或关键性工程进展缓慢，监理组未书面提出原因分析和建议采取措施，并及时向上级部门汇报时，每例扣5分；此时未积极向承包人提出书面合理化意见的每例扣2分； 2.4对承包人的施工能力审查和评价不准确，每例扣2分； 2.5书面下达通知或指令要求承包人整改、采取措施，未跟踪检查，掌握情况适时发文，未尽到监理工程师工期控制责任的每例扣3分； 2.6实际进度偏离计划较多（20%以上）时，在当期施工过程中监理组未采取过相应措施，并书面通知或指令承包人偏离计划应及时采取措施时，每例扣3分。 表一 **高速公路S2合同段监理部 监理组工作考核评分标准 第2页共2页 序号 内容 总分 评分标准 3 费用 控制 合同 管理 10 3.1计量、变更台帐不完善、不清楚、不合逻辑、明显错误，发现一处扣2分；对所有内业资料审核不及时，附件资料不齐全，有明显错误，未向承包人提出改正意见的每例扣2分； 3.2伙同承包人在收方计量、变更过程中弄虚作假，欺骗业主的除按违法违纪处分外，视情况扣3~10分。被监理部或业主查实时扣10分；承包人弄虚作假，监理未尽责，视而不见或未强烈指出，未向监理部、业主及时汇报时，每例扣5分，被业主或监理部查实每例扣5~10分； 3.3由于监理组原因造成承包人索赔或变更时每例扣5~10分； 3.4对承包人人员机具设备登记、岗位登记资料不齐全、不详实时每例扣3~5分； 3.5监理组发出的口头、书面通知、指令、文件不严谨，无合同依据，造成承包人错误执行或不接收、不回复、争议的情况，每例扣3分。 4 业主 满意 调查 20 4.1监理部每半年请相关业主代表、业主负责人进行回访调查，并对监理组在20分基础上进行评分（扣分），以下扣分在此条扣分的基础上继续，20分扣完为止； 4.2业主在工地例会、专题会议、座谈、书面、电话电传等各种沟通形式上对监理组工作提出批评或指责或抱怨时，每例视情况严重程度扣1-10分；业主对监理组工作不满意，要求对监理组进行整改、整顿时，根据具体情况每例扣5~10分； 4.3业主、监理部对监理组发出书面通知、指令、报告要求改正或在日常工作中业主对监理人员扣分时，视具体情况每例扣1-5分； 5 安全 环保 管理 10 5.1安全管理工作责任制、安全措施、安全制度不完善扣3分； 5.2监理组发现安全隐患或安全、环保问题未及时采用措施，书面制止、督促承包人改正每例扣3分，造成安全、环保事故视情况每例扣1-10分； 5.3由于监理组员工的原因，造成监理组内出现安全事故时，视情况每例扣3~10分。 6 内部 管理 信息 管理 10 6.1人员考勤、请假记录不详实每例扣